信息化赋能管理变革，鼎捷携手捷克启动一体化项目建设

兰溪市捷克运动器材制造有限公司（文中简称“捷克”）是国内专业设计、制造生产自行车、电动自行车、智能山地车和小型燃油运动车刹车制动装置历史悠久的企业。公司注重品牌建设，注重技术创新，拥有70多项专利技术, 致力于打造“JAK、NUTT”品牌成为国内自行车碟刹一线品牌。

近日，兰溪市捷克运动器材制造有限公司携手鼎捷软件举行一体化项目启动大会。捷克董事长程瑶、项目执行总经理林明佑、项目经理杨慧芳，鼎捷软件温州事业部副总经理胡南乾、ERP项目经理赵治玄、PLM项目经理汤开忠以及双方项目团队成员出席了本次会议。

捷克项目执行总经理林明佑为启动会作开场致辞。林总对双方项目团队前期调研选型的辛苦付出表示感谢，同时强调了此次一体化项目建设的重要意义。

近年来，捷克业务规模持续提升，在目前的发展阶段，导入信息化系统是非常关键且必要的，借由信息化工具改变原有的粗犷管理方式，实现精益生产，做好品质质量、交期管理。

作为业内专业的数字化转型服务商，鼎捷深耕制造业40多年，积累了丰富服务经验，希望在鼎捷团队的助力下，捷克逐步迈向信息化、智能化高水平发展。

系统导入是一个循序渐进的过程，希望项目组成员能够全心投入，克服困难，双方团队保持紧密合作，保障项目早日成功上线。

启动会上，捷克项目经理杨慧芳详细介绍了捷克项目组的组织架构和职责分工，明确了项目团队接下来的工作计划以及工作核心。鼎捷ERP项目经理赵治玄、PLM项目经理汤开忠就本次项目的实施计划、实施范围 ，流程规划、人员培训、基础数据导入等关键环节进行详细的介绍，为后续项目的成功上线奠定了良好开端。

捷克一体化项目实施阶段核心目标

■ 顺利完成ERP上线，打通企业日常信息流；

■ 建立以信息化系统为导向的业财一体运营平台；

■ 提升改善现行生产运营作业效率；

■ 建立各部门标准作业规范与流程；

■ 建立智能云仓现代化仓储管理平台；

■ 建立PLM研发管理应用平台。

鼎捷软件温州事业部副总经理胡南乾对捷克的选择和信任表示感谢。胡总强调了“两个共识”，希望大家转变思想，积极投入，双方团队保持紧密合作，携手共进。

捷克正在迎来发展的新契机，此次一体化项目的实施是公司战略升级、管理方式提升的需要，双方项目团队要达成两个共识：①要变成“一家人”，无话不谈，项目推进过程中遇到困难和问题，要积极沟通，快速解决；遇到分歧，要本着项目目标一致性的原则，通过项目决策委员会达成共识。②信息化建设的目的是为了提升管理能力和水平，大家要积极转变思想，全心投入，紧密携手，奋勇争先。

鼎捷团队会全力以赴支持，用心服务，致力成为捷克公司做大做强背后的“英雄”。

企业未来的经营管理离不开信息化的支撑。捷克董事长程瑶对项目的开展寄予厚望，对项目的落地实施提出了具体要求。

捷克希望通过一体化项目建设，打造以信息化为支撑的新的管理模式，从而提升企业的核心竞争力。公司高度重视此次项目，在此强调3点要求：①沉下心来学习，积极参与培训；②强化执行力，全心投入；③实施考核，奖罚分明。

双方项目团队通力配合，预祝项目早日成功上线。