鼎捷携手思明汽车信息化项目顺利结案，共筑新辉煌

宁波思明汽车科技股份有限公司（文中简称“思明汽车”）是一家集销售、产品研发和生产制造于一体的高新技术型汽车零部件公司。

公司拥有近20年的汽车排气系统不锈钢成型制造经验和技术团队，采用内高压成型工艺制造的用于奔驰商务车的尾气循环排放主体和大众车系的发动机排气口连接管件填补了国内的空白。

6月25日，思明汽车&鼎捷软件信息化项目结案大会成功举行。思明汽车董事长毛松杰、运营副总张荣波、信息部经理汪行增，鼎捷软件行业交付中心总监林波、项目经理万锋及项目实施团队成员出席了本次会议。

会议由思明汽车信息部经理汪行增主持，他详细介绍了思明汽车ERP系统上线的具体验收情况，涵盖仓库、PMC、营销、采购、研发、制造、品质、财务等各部门。他表示，验收结案标志项目实施告一段落，但不是说信息化建设工作全部完成了，要让ERP充分发挥效益，还需要各部门持之以恒的把系统工具用好、把工作做实。

鼎捷软件项目经理万锋详细解读了本次信息化项目的运行成果报告，从“项目历程、流程梳理、数据指标”等方面做了总体的回顾，总结了项目阶段性实施成果以及未来的项目精进规划。

信息化项目带来经营管理能力提升：

①规范基础数据管理，通过优化及重构运营流程，实现了业务财务的一体化；

②实现条码化出入库管理，提升库存准确率与拣货效率；

③保证了账务一致性及库存准确性，同时缩短存货周转天数36天；

④打造现场透明化平台，提升生产效率；

⑤实现精细化成本核算，有效支撑经营决策。

作为思明汽车信息化项目的负责人，运营副总张荣波对公司领导的高度支持、各部门同仁的全心参与以及鼎捷项目团队的大力支持表示了感谢。她谈到，在项目实施过程中，深刻感受到鼎捷项目团队的专业性以及系统运行的稳定性，保障了项目如期如质成功上线，为公司数字化转型升级奠定了坚实基础，也为双方未来更深入的合作积累了宝贵经验。

在本次信息化项目结案的重要时刻，鼎捷软件行业交付中心总监林波强调，从目前阶段来看，项目效益还是很显著的，库存周转等经营性指标明显提升，这是思明汽车各部门以及双方项目组共同努力付出的结果。

信息化只有起点没有终点，信息化建设是持续改善和优化的过程。企业运营目前已经开始从流程驱动转向数据驱动，通过数据收集、数据处理、数据分析、数据应用，驱动决策并持续优化。

未来，鼎捷将发挥专业优势，持续助力思明汽车打好信息化基础，打造企业核心竞争力，迈向数字化转型未来。

思明汽车董事长毛松杰对项目结案大会做了总结发言。毛董表示，为了满足公司日益增长的业务需求，亟需成熟有效的ERP系统工具，助力企业管理提升。前期经过多次调研和品牌选型，*终携手鼎捷开展信息化建设，打造业财一体化高效运营管理。

本次项目的成功是双方项目团队共同努力的成果，从项目启动到实施到顺利结案，每个阶段都充满挑战和考验，正是这些困难，塑造了团队的凝聚力和战斗力。

ERP系统成功上线，有效的解决了公司过去存在的问题，实现了数据高效流通、管理精细化、决策科学化，特别是突破了供应链管理的难题。还大大提升了各环节的工作效率，减少了人为错误，销售管理、采购管理以及品质管理等方面也取得了显著成效。

ERP是管理提升的工具和手段，关键还是发挥“人”的作用，未来希望在鼎捷团队的持续辅导下，思明汽车ERP系统越用越好，助力公司长远发展，铸就辉煌明天。

鼎捷软件 X 思明汽车

基于项目团队在项目实施过程中迸发出的默契与辛劳付出，鼎捷&思明汽车双方互相赠牌“*佳战略合作伙伴”，以示肯定和嘉奖。未来双方将紧密配合，并肩前行，携手共赢。

项目结案大会的召开标志着思明汽车的信息化建设取得了阶段性的成果，阶段性的总结不代表结束，思明汽车的数字化转型征程才刚刚开始。