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每年降本100万元+!鼎捷软件教你企业研发管理可以这样做....
来源:鼎捷软件 | 作者:鼎捷软件 | 发布时间: 2023-05-29 | 748 次浏览 | 分享到:
鼎捷软件深耕装备制造行业二十多年,致力于透过信息化、数字化、智能化相关软件和咨询服务帮助企业实现转型升级。通过丰富的实施经验与脚踏实地的行业口碑,鼎捷积累了如东富龙、儒拉玛特、山河智能、泰禾智能等行业标杆客户。海德曼、泰禾智能通过搭建数字化研发体系,进行知识、流程的封装,每年可节省数千工时,同时节省了数十万成本,交付周期也缩短了数十天。长远来看,企业智力资产的积累效益也会逐渐放大。

1)海德曼——数控车床

封装知识:通过执行选配,大幅度缩短订单交付周期(缩短数十天)

封装流程:通过订单配置的拆解,一单一号,准确率大幅提升



2)泰禾智能——光电科技

封装知识:产品复用率提高,物料数量、增速大幅减少

封装流程:一年工时节省数十万成本

每年降本100万元+!鼎捷软件教你企业研发管理可以这样做....


装备制造企业研发管理


1、企业研发面临的挑战


研发如何在资源有限的情况下,多快好省地进行订单设计交付,并能够有策略地支撑新品/技术的研发,应对企业的未来。


2、企业研发的破局之道


搭建企业数字化研发体系,封装人的经验、封装企业研发的运营检验


3、封装知识经验、封装管理流程对企业订单交付好处多多


4、成功案例分享

工时、料号成本每年可降低百万元


01 企业研发的困境

众所周知,高效的订单交付为了现金流,是为了今天;新产品研发为了保持竞争力,是为了明天;技术预研为了未来投资,是为了后天。装备制造的研发部门,不能一直只看当下的困境,不断陷入交付的泥潭不能自拔,不能忽视了研发应当是企业未来产品战略的选择。所以,现阶段就应该将研发面临的问题解决掉,才能有更多精力专注于企业未来的战略研发。具体来说,现阶段企业研发面临的问题如下:

一个是产品数据没有有效地进行管理,借鉴难、复用难。

第二个是研发项目进度不透明,项目延期情况严重。

另一个是设计人员和生产人员信息传递困难,效率低,准确率无法保证。

*后更为核心的是,面对上述研发问题,企业不可能无限招工程师去解决问题。那么使用有限的研发资源,去面对不断变化且进化的市场需求,没有好的方法,遇到困难和痛苦是必然的。


02 高效的数字化研发体系

助力企业研发破局,装备制造企业的研发,想要真正从容地应对研发困境,必须建立起一个高效的数字化研发体系,将研发管理知识和经验封装在体系当中,通过经验的积累,来总结知识,再通过知识的应用,累积经验,形成正向循环。


封装研发管理的知识和经验,不是一蹴而就的事情,一定是分步骤的,可以分为以下三步:其一、封装设计机理;其二、封装研发管理流程;其三、封装产品开发方法

 

■ 封装设计机理,是将产品设计的原理、对产品的理解封装在系统里面。基础的封装包括对于产品数据的标准化及对于物料BOM图纸文档的标准化定义,当然BOM涵盖了设计BOM制造BOM工艺BOM。更深层次上是对于产品模组化的封装、对于订单配置或超级BOM的封装等。

 

■ 封装研发管理流程,是将研发日常的流程进行封装,其中*关键的就是设计生产协同的流程,包括封装设计BOM及制造BOM转换的流程、封装物料BOM的下发流程、封装长交期物料请购流程、封装工艺协同的流程以及封装图纸下发给采购、供应商、生产、检验的流程,还包括封装闭环的变更流程等。

 

■ 封装产品开发方法,是将分类产品开发的流程制度进行封装,例如电子IPDAPQPIOS或者企业一套约定俗成的开发方法,将这样的方法封装起来。分类很重要,企业对于不同的情况有不一样的开发方法,订单交付的制度、新品研发及技术的预研都有不一样的制度和流程,而对于不同难度的项目、技术成熟度不同的项目也应该进行区分。


03 封装知识和经验

对于订单快交和准交好处多多。下面从封装设计机理、封装研发管理流程两个方面进行阐述。

▌从封装设计机理来看

装备制造行业的产品具有进化趋势和路径。一开始,企业接单市面上盈利较多的非标需求,需求越多就叠加更多人力。但平均人效有瓶颈,企业就将产品进化成系列化产品,把可能出现的非标需求进行提前整合和归纳,应对市场需求。因此,基于这样的产品进化路径,企业在给工程师提供有效的工具支撑,协助工程师在订单交付的过程中,能够充分复用企业现有的知识和经验,而不是每次都是进行重复设计,同时提升资料复用效率

 

▌封装研发管理流程,对订单交付的益处

在封装研发管理流程中,设计生产协同的流程是核心。制造端高效利用正确的研发数据,生产实际的数据也回到研发处,给研发下一次标准的调校,进行有效的支撑。


真正闭环的变更,需要从需求、方案、数据、单据、实物五个维度进行,企业往往会遗漏研发的变更对于在制、在库、在途的物料到底有多少影响等。同时很多下图流程、长交期请购等流程、如果不归纳、不封装,在订单交付过程中,就会次次没标准次次是异常,拖慢了订单交付的效率。所以,将研发管理流程封装,尤其是设计生产协同流程,将不同的信息系统进行整合,一次性完成所有的动作,这样不只少了很多人工动作,也能确保资料的一致性、减少遗漏及经验的直接使用,提升订单交付效率


04 成功案例分享

鼎捷软件深耕装备制造行业二十多年,致力于透过信息化数字化智能化相关软件和咨询服务帮助企业实现转型升级。通过丰富的实施经验与脚踏实地的行业口碑,鼎捷积累了如东富龙儒拉玛特山河智能泰禾智能等行业标杆客户。海德曼泰禾智能通过搭建数字化研发体系,进行知识、流程的封装,每年可节省数千工时,同时节省了数十万成本,交付周期也缩短了数十天。长远来看,企业智力资产的积累效益也会逐渐放大。

1)海德曼——数控车床

封装知识:通过执行选配,大幅度缩短订单交付周期(缩短数十天)

封装流程:通过订单配置的拆解,一单一号,准确率大幅提升


2)泰禾智能——光电科技

封装知识:产品复用率提高,物料数量、增速大幅减少

封装流程:一年工时节省数十万成本