广达电气：引入T100+智物流+BPM+BI，打造增长新引擎
鼎捷智造   T100 智物流 大数据分析

智能化改造浪潮正席卷工业领域，电力设备制造行业更是如此，行业内已经快速普及信息化、智能化管理系统，信息化变革已经深入进行。

要加紧前进的步伐，更需紧抓企业信息化管理，躬身入局，拥抱潮流才能打造增长新引擎。电力制造企业广达电气携手鼎捷引入T100+智物流+BPM+BI，并于12月3日正式召开广达电气&鼎捷软件一体化项目启动大会。

公司简介：广达电气

珠海广达电气有限公司（简称：广达电气）成立于1992年11月9日，研发、生产和销售电力电气设备及其元器件，智能电网设备及软件，新型电子元器件，电力电子器件，机电产品，普通机械，仪器仪表，母线槽，电线电缆，电缆槽盒，电缆立柱及支架，标示牌，配电自动化终端，继电保护及自动控制装置，新能源，电动汽车充电设备，储能类产品，节能环保及电能质量治理类产品，红外测温窗口，预装式变电站、电力设施预装式组合件及预装式基础，与公司自产产品同类商品的批发及进出口业务（涉证、涉限商品除外），并提供相关产品的配套安装、运营管理、维护服务，加工服务、技术服务、技术咨询及技术转让；电能质量检测及治理，承装、承修、承试电力设施（凭资质经营），电力工程施工总承包（凭资质经营），有形动产租赁。

公司产品广泛应用于国家、省、市级重点工程、广东电网各级变电站和大型用户工程，并销往澳门、珠三角、江西、湖南、海南、河北等地，有较高的知名度和美誉度。

01携手鼎捷 迈步智造新台阶

二十余年的不断发展，广达电气持续在传统制造业既有的竞争红海中探索蓝海。面对行业不断攀升的竞争压力，广达电气制订了新的营收规划，亟需借助管理系统的力量实现弯道超车，迎接企业新的超越。

此次携手鼎捷开展信息化建设主要是构建集团一体化的信息化平台，其内容涵盖物料管理、采购管理、生产管理、销售管理、库存管理和财务管理等模块。

*终也将借助信息化工具，有效的整合企业物流、信息流和资金流，实现财务的精细化核算，进而达到提升整体运营和管理效率的目标，更好的为企业的快速发展服务。

02势在必行 打造发展新引擎

广达电气项目经理

鄢志鸿

启动会上，广达电气项目经理鄢志鸿深入阐述当下广达电气开启信息化征程的必要性。他表示：为了向中高端制造企业发展，公司必须在控制总用工数量的前提下实现营收目标，这都要求公司必须提高生产和管理的效率；在当下，行业大小企业纷纷迈步信息化，也让广达电气信息化势在必行。

谈及为何选择鼎捷时，他谈到：选择T100系列，是与中国制造企业共同迈向工业4.0、互联网+的智能化制造、多利润中心运营管理新模式。

未来，通过这一套系统的上线，实现从前端至末端项目信息清晰化，也就是项目全程管控，相信将对大家的工作带来极大的便利和帮助，也将是广达电气加速跑的关键助力！

鼎捷软件项目经理

程名标

鼎捷软件项目经理程名标从项目开展的意义角度展开分享。他表示此次项目建设不管是对现在，或是对未来都意义重大。每个参与者都能从中梳理日常工作流程中不流畅的地方，精进团队管理，得到个人能力增长。同时，他详细介绍了项目组织的构成以及上线的整体规划流程，让大家对自身肩负的责任有了清晰认知。

鼎捷软件中山事业部

总经理赖文贞

鼎捷软件中山事业部总经理赖文贞生动形象讲述了老鹰拔毛断喙、只为华丽蜕变的故事，侧面启发大家建设数字化管理项目的重要性和必要性。

同时，赖总也希望各职能部门秉承对事严谨、对人包容的原则，在项目实施过程中多准备、多参加、多听、多问，做到充分沟通。*后，预祝项目如期如质上线成功！

广达电气总经理

黄钧

广达电气黄钧总经理从公司发展的角度阐述了上系统的必然性，他表示，面对时代的挑战，广达电气需不断改变以求生存、谋发展。随着产值的不断增加，背后的管理问题也将不断暴露。

为了实现企业的长远愿景，就必须借助信息化做统筹、分析与协调，为企业高速发展做内部管理支持。可以说，上管理系统就是广达电气弯道超车的好契机。

系统上线中，要以部门为中心，趁管理系统上线机会把现有管理制度全部梳理一遍，以确保原有管理水平不滑坡。同时，我们还要持续进行对系统的修改和提升，以确保系统充分适配广达电气。

公司高度重视此项目的建设，已投入资金、人力，也就是系统建设势在必行，希望大家利用此次机会不断学习，升华自身管理水平！

03全力以赴 打好软硬件组合拳 随着数字化时代的到来，企业的发展需要资质、设备等硬件不断提升，相应的软件配套必须同时跟上。利用信息技术支撑生产变革、激发竞争力成为企业增长的新引擎！

未来，作为广达电气的信息化战略合作伙伴，鼎捷软件将协助其全面提升生产管理水平与能力，为广达电气迈步国内**品质产品的制造商及服务平台提供内部软实力支持，共创美好未来！