项目播报：
近日， 立华集团&鼎捷软件T100项目蓝图汇报大会在立华集团总部昆山立华成功举办！立华集团董事长孙福助、立华集团副总经理刘正清，鼎捷软件T交付中心李少奇总经理及其项目相关人员出席此次会议。立华集团各子公司均以网络会议的方式进行了参会，全程参加了此次蓝图汇报大会。
前情回顾：
作为一家奋力有为的企业，立华集团拥有多个跨地域子公司，信息和数据的准确性、及时共享性需要提高。面对上市需求，集团也正式步入提升内部管理水平、开展精细化运营的关键历史时期。
7月15日，立华集团携手鼎捷软件走上全面的信息化升级之路。11月26日，立华集团项目蓝图汇报会议火热进行。而早在启动大会时期，项目目标已经确认为：
引入鼎捷T100+智物流系统+BPM+BI系统整合，构建新的IT格局，实现业务财务一体，集团集中管控，提升市场竞争能力，同时优化企业管理，建立内控管理机制，实现信息流的全流程驱动。
蓝图汇报 铺展未来
左一：鼎捷项目经理周浩；中：鼎捷BPM顾问杨超；右：鼎捷BI顾问陈小华
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蓝图汇报会议上，鼎捷项目经理周浩做项目进度报告，并确认立华集团信息化项目实施主要围绕两个重点设定蓝图规划：**、提升业务财务勾稽能力：通过打通集团各公司内部流程、打通采购与应付、打通销售及应付、打通生产及成本四大循环，提升业务端数据、财务端数据的强稽核能力；第二、提升账务处理能力：通过集团合并报表规划、IPO报表规划，提升财务月底账务处理能力；
通过两个重点规划，协助立华真正实现业财一体化，为立华上市助力！
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鼎捷BPM顾问杨超现场简述了立华集团BPM实施目标与范围。他强调此项目BPM的实施目标为：解决各个系统信息孤岛，实现ERP集成流程整合和企业内流程应用，及构建一体化无纸化办公和移动办公平台。
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鼎捷BI顾问陈小华分条缕析阐述了营运监控体系内涵，让大家对于未来企业智能营运有了更为具象的理解。
立华集团IT经理张如意主持会议并做项目进度报告，他着重强调了通过信息化改造设计生产一体化、业务财务一体化对企业自身的战略意义。
经过4个多月的现状调研和SOP制定，各部门负责人在梳理前期工作后，纷纷提出新的建议和反思。
奋力有为 擘画制造未来
鼎捷软件华东T方案交付中心总经理李少奇发表讲话，他现场感谢大家的大力配合，并表示：立华集团信息化项目基于原始目标有了一个大的迈进！
接下来要以蓝图规划为依托，以目标聚焦需求为基础，以业务财务一体、总公司与子公司流程一体为整体一期目标。依此我们将从规划阶段进入实战阶段，也将面临以下挑战：
1、能否将我们规划的机制和流程提前实践，在各部门中落地；
2、如何整理出正确符合上线要求的基础资料；
3、下一节点将进入仿真模拟，仿真模拟需要验证之前的流程是否合理、需要验证所有基础资料是否准确、需要验证整体的系统支撑是否完备、各部门人员操作是否熟练，将考验大家的持续投入的决心。
同时，他强调项目实施过程中必有的致胜心态是：努力和坚持。鼎捷方一定会倾尽全力与立华通力合作，将立华打造成区域性的标杆！
立华集团副总经理刘正清表示：距离项目启动会已经过去4个月，大家都在其中花了很多的时间和心思，再次感谢鼎捷团队和立华团队。同时，他强调在项目实施中需保有初心，时刻铭记立华信息化升级的初衷，并提出三点要求：
1、蓝图汇报已经结束，后续工作需有条不紊开展，争取项目如期如质上线！
2、做到ERP数字化、可视化、精准化、模块化、全局化 ；
3、ERP再厉害它只是工具，还是需要我们把数据非常准确地建进去，做到模块化、精细化 ，为精益化管理的数据提供真实有效的来源。
立华集团董事长孙福助全方面分析了立华集团与鼎捷一起合作、实施信息化项目的过程和初心。他表示：
全球制造业已经迈向智能制造快车道，价格、质量和交货期是立华集团竞争中的**。当下公司引进信息化、智能化的支持，是按时、按质、按量交付产品获得竞争优势的关键。立华集团迫切需要一系列的信息化管理平台，实现设计生产一体化，业务财务一体化，用精益生产的思维和方法，推动智能制造的持续改善。
大家在学习的过程中切忌不懂装懂，有问题可以立即请教老师或上层领导，利用下班或空余时间，将知识落实。同时，干部需要带头学习，从上至下全员投入，共同参与到项目建设中去！
