电器ERP 电子ERP 易飞ERP+鼎捷PLM并驾齐驱 开启企业智能化管理
发布时间: 2021-01-19 21:47
电器ERP 电子ERP 易飞ERP+鼎捷PLM并驾齐驱 开启企业智能化管理
青岛豪江总经理 于廷华：
通过鼎捷ERPPLM智能物流OA等软件的实施交付，实现企业全面信息化，实现了“智慧豪江”的设计、生产、分销、零售以及企业财务、流程管理的全面信息化管理，打破了部门间的信息孤岛。感谢鼎捷软件！
易飞ERP和PLM系统的成功上线，完善了青岛豪江的基础数据的规范性，使得各部门能够在统一数据平台工作，实现数据共享；通过重新梳理业务流程，定义各个岗位的职责与流程分工，避免了各部门之间职责不清互相推诿的情况，流程运作更加顺畅。同时生产采购管理计划的优化及后台更高效的成本核算，也使得企业管理营运效率大幅提高。
易飞ERP+鼎捷PLM并驾齐驱 开启企业智能化管理
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青岛豪江总经理 于廷华：
通过鼎捷ERPPLM智能物流OA等软件的实施交付，实现企业全面信息化，实现了“智慧豪江”的设计、生产、分销、零售以及企业财务、流程管理的全面信息化管理，打破了部门间的信息孤岛。感谢鼎捷软件！
青岛豪江智能科技股份有限公司（后文简称“青岛豪江”）已通过上线鼎捷PLM+易飞ERP帮助企业提高产品开发效率，并真正形成了设计生产一体化、财务业务一体化循环。同时，大大提高了数据的联动性、完整性，成就企业走在持续精进的管理道路上。
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青岛豪江智能科技股份有限公司，前身为青岛豪江电器有限公司，是一家集自主研发、制造及销售于一体，专业从事驱动器及控制器研发制造的股份制公司，于2003年注册成立，总部位于中国青岛。
青岛豪江致力于家居，医疗，家庭护理，智能办公四大领域，是该领域内国内**、世界知名的企业，在业内具有良好的口碑。主要产品包括单电机、双电机、控制器、按摩器、遥控器及其配件等，产品主要销往欧洲、北美、东南亚、中东、日韩等海外市场，畅销全球数十个国家和地区。
◆ ◆ ◆变革初衷 不破不立
青岛豪江在项目启动前，使用某款国产财务系统，主要应用财务端，然而随着业务的扩张，该系统开始无法支撑企业的运作：在研发、采购、仓储等环节都出现了难以管理和协调的问题，若无法突破这些瓶颈，将严重阻碍青岛豪江的进一步发展。通过鼎捷软件的诊断，豪江基于对企业未来发展的目标考虑，决定通过鼎捷智能制造一体化解决方案，开启智能管理新纪元。目前，鼎捷易飞ERP、鼎捷PLM已上线，易飞智物流也在紧锣密鼓的推进中。
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◆ ◆ ◆鼎捷PLM 激活研发创新
青岛豪江是一家典型的“订单驱动生产”模式的制造企业。有着产品线长，产品型号众多、产品比较复杂、更新换代较快的特点。在激烈的市场竞争和多变的客户需求的双重压力之下，工程设计部门面临开发时间紧、任务重等问题。传统的管理体制和技术支持手段已经远远不能适应市场竞争对企业研发能力提出的高要求。 如何快速响应客户成为青岛豪江*迫切的需求。
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公司以往的产品设计生产过程是典型的串行模式。以职能和任务分工为中心，把整个产品开发全过程细分为设计、工艺、采购、制造、装配、调试等多个步骤，每个部门和个人在相对独立的条件下，工作中无法建立完整、统一的产品概念。因此，一旦出现问题，就会出现责任推脱以致于耽误工时，延迟交货等不良后果。同时，伴随大量的图纸、更改单、工艺文件和各种数据报表都要在这些部门间流转，繁琐的审批流程以及纸质的流转方式，使设计工作在管理上、进度上和质量上都遇到很大的困难，而数据的安全问题也越发严重，与日俱增的图纸文件堆满了资料室里的档案柜，设计工程师经常难以及时查找到所需资料。
根据豪江工作流程的情况和需求的特点，针对客户现有流程做优化改进。将工作流程分为三大部分：新产品开发流程、工程变更流程、日常信息管理流程。
1. 新产品开发流程：新产品开发的过程由一系列的活动（即任务）构成，在每个任务中，设计人员利用各种专业设计工具，如CAD、ECAD及Office应用工具等进行开发工作，这些应用工具需要与PLM系统无缝集成，以实现项目评审、图纸、BOM、工艺文件、质量文件等信息与PLM中结构管理、配置管理、工作流管理模块的集成，并通过邮件和内部消息使得设计人员及时交流互动，从而让企业的产品开发不再只是某个项目组的一言堂，而是团队共同的结晶。
2. 工程变更流程：工程变更是制造企业生产经营业务活动中频繁出现的环节，一旦有变更，都须确保产品数据的完整性、一致性、有效性和可跟踪性。通过鼎捷PLM平台，使产品设计和管理人员实现快速查询历史数据，后续避免重复错误发生，减少工程更改次数，从而提高企业的生产效率和产品质量。
3. 日常信息管理流程：日常信息管理流程通过在PLM中建立产品相关文档和表单的应用及审批，通过权限控制，各部门可以实时了解产品各阶段的执行情况、设计和质量问题、解决方案和合理化建议，充分发挥PLM系统协同、高速、快捷的传递特点，使PLM系统成为信息交流平台，实现市场、设计、工艺、制造、生管、采购、售后、质检、财务、综合等部门在PLM的环境中进行协同工作。
◆ ◆ ◆易飞ERP全面导入 引领数字价值
对于坚持突破创新的青岛豪江，在为客户提供产品及服务的过程中，如何理解客户需求、配合研发进度的反应速度等都至关重要。ERP项目实施前，已出现了财务与采购、供应商等往来对账不清；生产车间中产品统计不准确，成本计算过程无法有效验证，物料计划计算不准，重复采购，销售报价时成本估算与报价审批缺乏准确依据等原有系统无法管理的问题。
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那么易飞ERP到底如何运作并改善企业管理呢？
首先，通过重新梳理生产采购计划体系，降低了采购变更率，使计划追踪也变成了可能，从而让采购计划准确度提升了50%；其次，通过提供一套清晰的材料、人工、制费、加工成本的构成，反应真实的在制情况，使成本更加真实，更具参考性、分析性，生产成本计算也不再困难，而且较以往节省时间70%；此外，依托系统追踪管理，可对整个流程进行全面跟踪记录，实现各项工作的数据化和透明化，几方来往的对账再也不是问题，省时提效，持续优化的信息化管理增强了市场与客户对青岛豪江的信任。因为，IT管理工具的应用，对于商业项目的准确性、保密性以及成果交付的保障程度会带来实质性的提升。
◆ ◆ ◆PLM+易飞ERP并驾齐驱 开启企业智能化管理
易飞ERP和PLM系统的成功上线，完善了青岛豪江的基础数据的规范性，使得各部门能够在统一数据平台工作，实现数据共享；通过重新梳理业务流程，定义各个岗位的职责与流程分工，避免了各部门之间职责不清互相推诿的情况，流程运作更加顺畅。同时生产采购管理计划的优化及后台更高效的成本核算，也使得企业管理营运效率大幅提高。
据悉，后续智能物流也即将上线，现阶段的仓库中原材料位置弄错导致的无法及时给料影响生产以及物料的发错领错问题也马上可以改善，青岛豪江也期待着，后续仓库流程执行效率到底能提升多少，令人拭目以待。
豪江把“诚信、互惠、合作、共赢”作为贸易基本原则，坚持以市场规律为导向，以客户需求为重心，建立起整套的“研发-生产-质检-贸易-售后”服务体系，确保每一个和Richmat合作客户的利益*惠。
