新新集团一体化项目正式结案！为数字化筑基，向百年企业奋进！
来源:鼎捷软件
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作者:鼎捷软件
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发布时间: 2021-03-19
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新新集团一体化项目正式结案！为数字化筑基，向百年企业奋进！
鼎捷ERP-T100-WMS-PLM-条码
北京大学文化产业研究院*新发布的《中国文化产业发展报告(2021)》指出，无论从政策层面还是市场层面，2021年文化产业数字化进程都将进一步提速，转型带来的成效将逐渐凸显。目前，这一预测从企业端的实施进程来看，已经得到印证！
近日，武汉市新新传媒集团有限公司（以下简称“新新集团”）宣布完成新一轮信息化升级，其携手鼎捷软件实施的T100+WMS+BPM一体化项目成功结案！透由一体化项目实施，新新集团企业内部信息流、数据流完全打通，集团化运营实现降本增效，为企业全面数字化转型奠定根基。
新新集团一体化项目正式结案！为数字化筑基，向百年企业奋进！
鼎捷ERP-T100-WMS-PLM-条码
北京大学文化产业研究院*新发布的《中国文化产业发展报告(2021)》指出，无论从政策层面还是市场层面，2021年文化产业数字化进程都将进一步提速，转型带来的成效将逐渐凸显。目前，这一预测从企业端的实施进程来看，已经得到印证！
近日，武汉市新新传媒集团有限公司（以下简称“新新集团”）宣布完成新一轮信息化升级，其携手鼎捷软件实施的T100+WMS+BPM一体化项目成功结案！透由一体化项目实施，新新集团企业内部信息流、数据流完全打通，集团化运营实现降本增效，为企业全面数字化转型奠定根基。
关于新新集团
武汉市新新传媒集团有限公司成立于2001年，是一家专业从事图书出版发行的文化产业集团。业务涵盖图书出版、文创产品、在线教育、书法教育培训等领域，出版图书包括硬笔字帖、毛笔字帖、美术、少儿、教辅、作文、社科等品类，年发行新书300-500单品。
新新图书已构建销售渠道全国覆盖，囊括三千多家新华书店、一万多家民营书店、二十多家网络书店的全渠道销售。创造的“墨点”字帖品牌图书长期垄断《中国出版传媒商报》《开卷信息》艺术类畅销书排行榜榜首，产品知名度及市场占有率均稳居全国字帖品牌前三甲，并远销北美、欧洲、东南亚等国家以及港澳台地区。“爱德少儿”品牌图书也以“内容**，纸张讲究，印刷精美”长期占据实体店销售前列。
据悉，为抢占数字化发展先机，推进内部管理提质提效，新新集团信息一体化项目倾注全力：
2019年，携手鼎捷软件启动T100+WMS+BPM一体化项目，进行流程梳理与规划；
2020年，系统正式上线运行，测试改善；
2021年，项目结案，数字化效益显现，流程持续优化，不断精进……
（数字化效益）
信息一体化项目标志着新新集团迈出了战略规划的关键一步，成为新新集团发展史上重要的里程碑。当项目成功结案，也迎来了整个集团期待已久的总结表彰大会。
●迎数字化发展，筑百年企业●
作为文化产业集团，新新肩负传承中华文化，传播中华文明的使命。数字化浪潮下，文化产业企业只有不断发展才能更好地践行使命。
新新集团执行总经理盛海艳在会上表示：“产业数字化的趋势下，新新集团要紧随市场发展，才能屹立时代潮头。现阶段所做的数据化分析、信息化建设，都是筑基阶段。新新集团如何成为百年企业？唯有谨记传承使命，以工匠精神打造卓越的产品，沿着数字化转型道路上继续前行！”
对于信息化项目的收获，她总结道：“鼎捷团队为新新集团打开了信息化的大门，企业以更高远的战略视角规划发展；经历了信息化项目实施，企业部门之间形成协同作战，管理团队能力得到大幅提升；对于参与项目的个人来说，更是宝贵经历和成长财富，比如对压力的承受能力、数据分析能力等，都在一次次流程变革中得到测试和提升。”
●树转型标案，创行业先河●
新新集团横跨文化产业众多领域，同时也具有大规模的生产制造体系，兼具文化与制造双重属性。如此特殊的行业，如何借助制造业解决方案实现转型升级？
如鼎捷软件武汉事业部总经理张记住所说，“鼎捷T100作为源代码开放式平台，满足图书行业各种个性化定制要求，极大扩宽了企业业务模式、管理需求的灵活性和自由度。
而鼎捷软件深耕制造领域多年，在行业数字化转型领域拥有强大的方案专业实力与出众的服务口碑，这是新新集团作为文化产业企业与鼎捷深度合作，获得成功的关键性因素。
所以，鼎捷T100+WMS+BPM一体化项目才能为新新集团搭建起数字化转型的桥梁，打造新新集团成为文化产业领域数字化转型标杆企业，开创行业先河。”
●集团数字化管控，降本提效●
鼎捷软件资深顾问刘权对项目概况进行简述。他表示，新新集团信息化项目实施体系覆盖财务、编务、商务、人事、印务、仓库，目前已经建立集团数据中心，实现集团化运营。未来，新新集团将继续流程优化，推进智能化运营，促进集团数字化进程提效。
在发言中他特别提及，2019年新冠疫情突如其来，武汉地区深受重创。新新集团的实施进度也曾因疫情中断，但是双方团队仍然在困难中保持沟通与协作，项目得以持续推进。
关于一体化项目成果，鼎捷软件资深顾问曾纯、刘武高作总结汇报。具体来说，新新集团在项目费用统计能力、料号管理能力、订单管理能力、发货效率等方面发生大幅改善。
一、项目费用统计能力
透过ERP的项目管理功能 ，实现对项目过程及进度的掌控和项目发生费用的收集。
（项目费用统计效率：线上实时）
二、料号管理能力
（料号准确率：提升至100%）
三、订单管理能力
打通信息孤岛，对流程整体规划，形成整体管控。
（印制/销售价格核算体系：自动）
四、发货效率提升
内部采购流程优化，系统自动产生交易单据，提升配货效率。
（发货出错率：0笔/月）
●未来：全力以赴，做则必成！●
新新集团盛总对未来进一步数字化提出期望：“转型升级道路上，永不止境。在未来的管理变革和新的改善项目中，全体成员要让自己锻炼得像钢铁战士一样，全力以赴，不做则已，做则必成！为企业，也为自己，继续努力！”
鼎捷软件张总展望未来双方进一步合作：“一体化项目结案既是结点，也是新的起点。未来，我们将携手优化管理，进一步提升智能化、精细化水平，共同助力新新集团化运营再上新台阶！”
