【专家论道】如何打赢“交付攻坚战”？鼎捷献上独门秘籍！
来源:鼎捷软件
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作者:鼎捷软件
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发布时间: 2021-03-21
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【专家论道】如何打赢“交付攻坚战”？鼎捷献上独门秘籍！
制造ERP-生产ERP-订单交付-鼎捷软件
制造业内有一种惨痛情形：在商战中过五关斩六将，好不容易夺得订单，正准备大干一场，却在实际生产中状况连连，败于订单交付*后一战，*终影响企业信誉与效益，发展受到瓶颈......在异常激烈的市场竞争中，速度就是制胜武器，岂能让订单交付拖后腿？
3月18日，鼎捷软件【寻找瓶颈流程 提升订单交付能力】专场课程在福州召开，企业领导、管理精英汇聚一堂，共同探讨提升企业订单交付之道！
【专家论道】如何打赢“交付攻坚战”？鼎捷献上独门秘籍！
制造ERP-生产ERP-订单交付-鼎捷软件
制造业内有一种惨痛情形：在商战中过五关斩六将，好不容易夺得订单，正准备大干一场，却在实际生产中状况连连，败于订单交付*后一战，*终影响企业信誉与效益，发展受到瓶颈......在异常激烈的市场竞争中，速度就是制胜武器，岂能让订单交付拖后腿？
01在数字化时代，订单交付能力直接决定客户对企业的忠诚度——订单交付能力=赚钱能力！高效率、高品质的交付成为企业*重要的核心竞争力。那么，企业该如何找准突破口，破解订单交付难题，保质高效地完成订单交付？
3月18日，鼎捷软件【寻找瓶颈流程 提升订单交付能力】专场课程在福州召开，企业领导、管理精英汇聚一堂，共同探讨提升企业订单交付之道！
▲活动现场
活动上，各企业管理者就订单交付问题进行分组讨论交流，并分享交流成果。
▲分组讨论交流
02活动现场，鼎捷软件福建E方案交付中心孙可发总经理采用影片的方式剖析订单交付难题，并结合自身多年信息化实施、管理经验，为解决订单交付提出新思路。
▲鼎捷软件福建E方案交付中心 孙可发总经理分享新思路
这些误区，你们企业是否有中招？
面对订单交付困局，企业被动常用的解决方法是什么？
1.增加产能
2.提高存货应对缺料
3.延长订单交付时间
但是，以上方法却治标不治本。随着品号成千上万的增加，客户家数增加，管理复杂度超出员工数量增加人工能够解决的范畴。增加高库存，盲目增加产能，将增加运营成本，严重影响了企业的接单能力，进而影响企业盈利能力。
解决订单问题，需细致诊断
面对订单交付难题，我们需要更加细致的流程梳理，把握从接单到交付的各个流程，才能更加精准地找出瓶颈，对症下药。
缩短订单交付周期管理诊断关键指针，管理诊断思路均围绕以下三个指标展开：
1、在现有交付周期等待时间比率（减少等待时间）：
实际交付周期的等待时间（抽样取得），通过减少交付过程中无效等待时间，缩短订单交付周期；
2、实际作业时间与CPM（关键路径）时间比率（并行操作）：
应该并行操作而没有并行操作，通过作业网络图，找出可以并行操作形成CPM，与实际作业对比，讨论流程是否可以并行；
3、在制品天数与理论产出天数比率（生产批量大小）：
理论上在制品天数应该小于订单理论产出天数，当在制品周转天数大于理论产出天数时，表示可能是生产等待时间太长，造成在制积压，另外一方面是生产批量太大，导致在制品太多。
借助TOC约束论分析，使用CEBIT方法论破局
借助TOC约束论，即找出妨碍实现系统目标的约束条件，并对它进行消除的系统改善方法。
CEBIT方法论是鼎捷协助企业提升订单交付能力的秘密武器，它是一种基于IT技术，提升企业重要管理能力的方法，能将企业由职能式管理转化为流程效率型的诊断系统。
03商业环境千变万化，制造业不断迭代升级，订单交付能力已成为企业竞争的战略制高点。“天下武功，唯快不破”，面对订单交付瓶颈，需要企业采用信息化的手段和科学策略，挖掘关键瓶颈，明确改善方向，才能迎刃而解！
作为**工业互联网解决方案提供商，鼎捷软件将牵手更多的**企业一同前行，聚焦管理议题、突破管理瓶颈，不断整合优势资源，助力企业智能化转型。
