长志能源携手鼎捷装备ERP启程信息化，实现数智化升级转型！

鼎捷软件    装备生产ERP    E10系统    智能物流   

山东长志能源装备科技有限公司(简称:长志能源)经营范围涉及石化流程泵向上下游领域，包括石化流程泵、核电用泵及成套装置、特种阀门、装置总承包、合同能源管理、技术服务等，由单一泵产品拓展到能源装备制造的技术研发、制造、成套配置、技术服务等领域。作为“专精特新”企业，长志能源致力于“创新引领市场品质赢得市场”的技术发展战略，不断加大技术投入，增强研发实力，引领并推动中国装备制造企业走向世界。

数字化浪潮势不可挡，众多企业响应国家号召，顺应时代潮流的发展开展数智升级，打造全新数智企业，助力产业发展。作为“专精特新”企业的一份子，长志能源及时掌握发展机遇，选择鼎捷软件开启数字化转型，实现降低成本、提高效率、加速转型升级的效益，从而有效增强企业的抗风险能力，提升企业的核心竞争力，助力长志能源实现“科技引领发展 打造长志品牌”。

正是橙黄橘绿之时，长志能源与鼎捷软件的信息化项目启动大会于近日成功举办。长志能源总经理左文英、副总经理兼项目经理王中升，鼎捷软件项目经理孙宇、项目顾问罗倩等双方项目团队关键成员均出席此次启动大会。长志能源副总经理兼项目经理王中升在会议上宣布此次项目团队的构成，并介绍项目成员承担的角色及工作职责；鼎捷软件项目顾问罗倩则对此次项目规划、实施方法以及目前的项目进度进行明晰。

此次信息化项目是通过对E10、智联云仓、可视化工具、装备制造云的导入，对供应链、生产、财务等方面进行改革优化，实现数据透明化、生产透明化、工艺透明化，进销存及成本核算各方面也将更加精细化。

正所谓知已知彼，贴近需求，建立规范，依计行事。对于每位选择鼎捷软件合作进行数智转型的企业，鼎捷软件将发挥行业深耕优势，以多年深厚实践经验为其打造符合企业经营发展路线的优化方案。针对此次合作，鼎捷软件对长志能源的运行现状及管理痛点进行分析，并梳理重构符合企业实际运行的业务流程和管理流程，着重对核心流程及重点方案进行设计。

为确保项目的平稳运行与持续推进，此次合作还确立了相应的项目实施沟通机制与项目过程问题处理机制。通过这两个机制的建立，既能保证项目整体推进过程问题被统一归集，便于跟进处理进度，还能够培养内部团队维护信息化的能力，建立起信息化知识库，便于传承。

相信在双方项目团队高度配合的工作支持下，此次信息化项目定能顺利上线实施运用，助力长志能源企业发展。在会议的*后，长志能源总经理左文英、鼎捷软件项目经理孙宇对此次项目合作寄予厚望，就此次项目发表建设性意见并致以诚挚寄语。

本次信息化项目主要通过导入鼎捷的E10与智联云仓等系统，实现透过流程、数据透明化、优化提升业财一体化协同运营能力，达成流程规范、数据透明、成本清晰、订单准交，提升企业整体运营效率的目标。助力长志能源成为卓越企业，成为全球受推崇、具价值的装备供应服务商。