机械ERP 装备ERP 五金ERP 易飞ERP 正式上线-广西建机迈步数字建机新时代！
来源:鼎捷智造
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作者:jame
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发布时间: 2021-01-08
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广西建机：系统正式启用，迈步数字建机新时代！
机械ERP 装备ERP 五金ERP 易飞ERP 系统 软件 鼎捷智造
广西建机“公司数字化管理ERP项目T100&智物流&BI商业智能报表上线启用动员会”正式召开！
本项目于2020年5月12日正式启动，经过全体项目组成员的一致努力下，正式将“启动”变为“上线”，7个多月来辛苦付出获得了阶段性成果，广西建机信息化项目迎来里程碑式意义的时刻！
广西建机：T100系统正式启用，迈步数字建机新时代！
机械ERP 装备ERP 五金ERP 易飞ERP 系统 软件 鼎捷智造
走进广西建机：
广西建工集团有限责任公司是中国500强企业之一，2018年中国500强企业中排名第180位。
广西建工集团建筑机械制造有限责任公司（简称“广西建机”）是广西建工集团有限责任公司下属国有 全资子公司，前身始建于1958年， 是集建筑机械产品的研发、生产、销售、安装、改造、维修和服务于一 体的国家建筑机械行业骨干企业，是中国建筑机械十强企业之一，是首批获得国家特种设备制造许可资质的企业。公司占地面积36万多平方米，资产总额30亿元，主要生产塔式起重机、施工升降机、智能停车设备、附着式升降脚手架等产品。公司占地面积800多亩，资产总值20.66亿元，职工人数1500人，大学本科以上300人，中专、 高职、大专为890人， 其中高级工程师为28人、中级工程师82人、高级技师16人、中级技师37人，一级 建造师8人、二级建造师63人。
广西建机“公司数字化管理ERP项目T100&智物流&BI商业智能报表上线启用动员会”正式召开！
本项目于2020年5月12日正式启动，经过全体项目组成员的一致努力下，正式将“启动”变为“上线”，7个多月来辛苦付出获得了阶段性成果，广西建机信息化项目迎来里程碑式意义的时刻！
广西建机董事长/党委书记梁发深、公司党委副书记/总经理邱方亮、党委副书记/纪委书记/工会主席余耀森、副总经理何懿翔、副总经理韦红云、副总经理漆大山以及各部门、事业部、分公司负责人，公司中层管理人员、ERP项目团队种子人员，鼎捷软件华南T交付总经理刘志刚、中山事业部总经理赖文贞、项目经理程名标及相关人员出席本次会议。
公司拥有雄厚的技术力量和制造能力，荣获国家科技进步奖、中国机械工业科学技术奖、广西科技进步奖等省部级以上奖项15项，***专利35项，主持或参编《塔式起重机安装与拆卸规则》等国家标准及参考手册35项，位列中国塔式起重机制造商前四强。
随着信息化技术应用的普及，将企业的各种业务经济信息高效的组织在一个管理平台上，加以有效的利用与分析，满足企业内、外部的各种需求，是广西建基多年以来的一个主要管理目标。通过系统的上线，当下已实现目标：
（一）实现了公司从营销管理、采购管理、仓储管理、生产管理、质量控制到财务管理的信息化高度集成管理，业务流程处理速度大幅提升。
（二）借助ERP先进管理理念，重新规划、梳公司了各类管理业务、优化了公司内部管理流程，进行了流程再造，同步打通了不同业务模块的断头数据链。
（三）加强对生产现场的物料管理，对生产计划、进度、以及生产过程中的料、工、废信息进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映。
（四）财务数据与业务数据一体化融合，打通了关联环节数据流，整体提升管理效率，有效降低财务成本；加强对生产成本与核算的管理，及时准确提供生产成本的动态信息。
（五）从无到有，建立了从源头BOM表结构数据指导生产经营的高效、一体化数据链，确保了关联资料和数据的正确性、统一性、完整性、及时性。
（六）智物流的投入规范了库存管理，增加库存管理透明度使出库、入库实现便捷化、及时性，随时动态掌握物品帐、物、卡精准信息，确保先进先出，大幅降低库存资金占用。
（七）BI智能监控运营平台的投入可收集分析数据，为企业决策提供数据支持，减少盲目决策。
广西建机董事长/党委书记 梁发深
项目上线大会上，由广西建机董事长、党委书记梁发深宣布ERP系统上线启用，现场输入账户密码，登录鼎捷T100系统操作界面，标志着广西建机T100&智物流&BI商业智能报表系统上线!
广西建机副总工程师/体系与信息化部总经理/项目经理胡浪对项目启动以来整个实施过程进行了全面回顾。
广西建机副总工程师 体系与信息化部总经理 项目经理胡浪
他汇报了项目三大阶段的具体业绩，并阐述了ERP运行可能出现的问题及对策。他表示：上线不是ERP项目的终点，而是一个新旅程的开始。上线之后，ERP项目将进入系统上线和追踪改善阶段，其应用是否能产生预期的效益，真正实现其应有的管理作用，还要看上线后的应用与维护及配套的管理工作，任重道远，还需要我们持之以恒、不懈努力。
项目组有信心、有决心在公司领导班子的正确指引下，继续以整体实施计划和考核办法为执行依据，以各类管理制度为保障，不择不扣地推动公司数字化进程，不断解决运行中出现的问题，持续改进，为明年3月底的项目顺利完成创造有利条件，助推公司高质量发展。
鼎捷软件项目经理程名标经理对项目上线前的三个阶段工作进行了简要汇报，总结了项目在实施过程中所取得的经验，分享了项目组各重要节点所取得的成果，介绍了实施ERP系统中所出现问题的解决方法，同时也对上线准备状况和月计划做了详细说明。
随后，公司主要业务板块代表做简要总结汇报，他们分别从公司三大业务板块采购、销售、生产出发，总结了各自业务领域中ERP项目的推进过程、所负责的功能模块以及在项目实施过程所付出的努力，同时他们也对上线后的工作做了表态，将以*快速度适应新系统、全力配合ERP项目组的后续各项工作要求。
继启动会上以老鹰断喙激励大家矢志一心，全力迈步信息化建设后，鼎捷软件中山事业部总经理赖文贞再次以大雁南飞，迎风展翅的故事，讲述在信息化历程中团队目标、团队协作的重要性。
她表示：一盘散沙难成大业，握紧拳头出击才有力量，尤其是系统上线初期，出现问题是在所难免的，但只要大家目标一致、同心协力、互助合作，积极协调解决问题，我相信ERP项目必将取得圆满成功。
鼎捷软件华南T交付总经理 刘志刚
鼎捷软件华南T交付总经理刘志刚现场对广西建机的领导、小伙伴表示感谢。他表示：系统成功上线必备的三要素是流程，数据，操作熟练度，今天终于迎来了T100的正式上线，系统能够准时上线，说明我们前段的工作是顺利的，配合是融洽的，系统是匹配的，所有的工作都是准备充分的。
我们非常相信能够完成系统月结以及三大财报产出，以及相关议题改善效益，提供系统数据分析为董事长，总经理做决策提供支持，达成向系统要数据，向管理要效益，提升市场竞争力，实现世界500强的战略目标！
*后祝建机T100上线顺利，效益效率双丰收！
广西建机党委副书记/总经理 邱方亮
邱总对项目上线启用汇报情况进行了总结和分析，代表公司就ERP系统上线后续工作进行具体部署，并提出了四点要求：
一是要提高认识，转变观念，顺应适应混改需要；
二是要预估风险，制定措施，提前准备应对办法；
三是要完善机制，强化考核，巩固提升实施效果；加强维护，深化应用，保障系统有效运行。
邱总强调，成功上线容易，上线成功困难，道路虽然曲折，但前途是光明的。各部门、事业部、分公司一定要深刻领会邱总经理的讲话精神，全面抓好贯彻落实，充分利用ERP系统，加快系统与业务融合脚步，进一步提升公司管理效益。
本次信息化系统的上线将助力广西建机不断推动企业由传统制造商向综合制造服务商转型升级，早日实现公司三年行动计划、五年发展规划目标，协助集团冲刺世界五百强！我们共同期盼系统顺利运行，再传捷报！
