一键获取专精特新“小巨人”和博科技高满意度交付良方——鼎捷软件！

效益提升

1、订单交付周期：70天缩短至60天

2、设计周期：2天缩短至0.5天

3、订单评审周期：3天缩短至1天

4、计划制定周期：1天缩短至2小时

5、ECN响应周期：0.5天缩短至1小时

6、生产周期：10天缩短至5天

7、成本核算周期：缩短20天

和博科技创建于2005年，专注于研发生产主被动元器件设备、半导体设备以及生产高精密零件和耗材，产品技术深受海内外客户欢迎。和博科技目前拥有3个研发设计中心以及视觉团队，并在上海、苏州、安徽、东莞、**、马来西亚等多地均布局分公司，致力将科技转化为生产力，为客户提供自动化智能化解决方案。凭借在非标自动化设备研发方面的独到经验及较高水准，和博科技先后获得专精特新中小企业、专精特新“小巨人”、企业技术中心、工业互联网与云平台企业、江苏省智能制造企业等专业认定。长期以来，和博科技通过多年的技术积累和良好的交期满意度持续发挥竞争优势扩大市场份额，2017年来和博科技在被动元件（电阻设备）细分行业稳居**，行业市占率高达70%。与此同时，和博科技仍持续精进，加速研发，推进新品，以期提高老客中新产品的客占率。

管理挑战：

如何精进制造体系？

市场竞争压力大，同业的交期在近一年内几乎追赶到同一水平。

研发如何协同创新？

研发创新面临困难，难以提升研发速度，推进新品，抢占市场。

解决方案

和博科技引入鼎捷软件E10 ERP+PLM+Athena应用，携手在精进制造体系及研发协同创新两大核心层面获得突破升级。

提升设计生产协同能力

从PLM向ERP系统传递料号、BOM 等生产所需的基础数据；建立公司统一标准件/通用件库/模块库，减少重复建模工作量和零件种类；此外鼎捷PLM可实现与CAD(AutoCAD)软件集成，实现边设计边生成物料BOM，在设计协同高效的同时，兼具研发设计的成本考量。

提升订单处理能力

通过订单评审流程瓶颈解析，优化订单评审机制，规范订单评审流程，区分标机、非标与标改订单，大幅提升订单评审效率；同时支持根据零件属性分类，实现带图采购、委外协同。

提升变更处理能力

通过梳理变更管理流程，区分变更类型，优化变更管理机制，提升变更处理效率及准确率。其中，鼎捷Athena设变导航可在设计变更或客户需求发生变化导致原材料变化之时，通过ECN影响处理对变更的生产订单、委外订单、请购单等进行处理建议及变更后的追溯！

提升齐套管理能力

建立生产欠料分析与控制机制，成立计划组织，提高计划合理性及追料及时度；以装配周计划为核心，拉动物料供应，提升装配齐套率。制定合理备料与采购执行机制，通过合理备货策略及采购执行跟催机制，提升采购效率，降低紧急采购调货成本，保证订单交付！

提升成本核算分析能力

通过业务财务联动，实现业财一体化，快速完成成本核算，和财务对账，业务可追溯性强；通过对实际成本进行结构化分析和标准成本对比，找出成本改善方向，为成本精细化管理提供支撑；通过项目利润表的应用，避免人工核算效率低下，使得项目成本利润清晰透明！