新康达携手鼎捷软件共赴“精益生产管理”新征程！

马鞍山新康达磁业有限公司是一家集研发、生产、销售高性能软磁材料的企业，公司研发生产的铁氧体大磁芯在国内市场占有率居首位，软磁磁粉占有率居全国第二。产品主要供给华为、TDK等国内外著名企业。公司主要产品为“新康达牌”高性能软磁铁氧体材料及磁芯、通讯设备、汽车电子、光伏发电、智能制造、智能家电等领域。公司先后获得“国家高新技术企业”、“安徽“安徽省省专精特新中小企业”、安徽省科技型中小企业”、企业技术中心”等荣誉。

近年来，国内制造业出现劳动成本攀升、产能过剩等现象，随着客户个性化需求日益增加，未来制造业将向增效、节能方向发展。此次精益生产管理项目围绕“精益生产管理”为中心以结果为导向。扎实推进、稳中求胜、全员参与、帮助新康达改善企业质量文化、培养企业人才、建设高交付、高品质、高信赖的三高体系，实现企业提质降本增效，助力企业高质量发展。

2023年2月1日，新康达携手鼎捷软件顺利举办精益生产管理项目启动大会，旨在通过项目的实施，专家老师的精心指导，赋能企业可持续发展，实现企业提质、降本和增效的目的，揭开公司高质量发展的新篇章。

出席此次会议的人员有新康达董事长陈小林、精益项目执行组长周建华、精益项目执行副组长刘霞峰、计划执行代表潘全钢 、品质执行代表魏中秋、组织绩效执行代表韩凤月、二分厂厂长徐郭民、六分厂厂长纪国峰、新康达项目总指导顾问王伟雄、鼎捷软件行业应用发展中心副总经理邓琛以及双方各项目实施骨干人员出席本次会议。

本次会议在精益专员张磊的主持带领下展开，首先进行的是由新康达磁业董事长陈小林陈总和鼎捷软件行业应用发展中心副总经理邓琛邓总进行的项目签约仪式。会议开始后，由鼎捷软件行业应用发展中心副总经理邓琛为本次精益生产管理项目启动会致辞。

她表示：“今天新康达召开精益生产管理的启动大会，彰显出新康达向智能制造4.0迈向又一个新的里程碑，此次导入精益生产管理也是新康达把握行业带来的机遇，借此加快技术创新和结构调整，以提高交期为核心，打造值得客户信赖的精益体系，更好的向客户提供优质的产品和服务，作为鼎捷的我们非常荣幸能够参与其中，一次携手，终身托付是我们的责任，在新康达智能制造不断成长的路上我们一路同行，共创辉煌。”

随后，由新康达项目总指导顾问王伟雄以“四大精益模块”为项目主题，详细介绍了此次项目规划、实施方法和进度安排。同时对这次活动寄予了强烈的期望，他认为“精益变革之路”任重道远但势在必行，应该站在理想和目标姿态看现在，敢于自我否定和挑战新高度、用开放接纳的心态面对变革。并鼓励项目成员发挥自身的岗位经验，行业经验、专业技术经验，*终实现一个双向的结合。

四大精益模块指导主题：

1. 现场6S与展厅化姿态构建

通过现场6S管理和目视化管理的融合推进，打造展厅化可视化现场管理姿态，让客户一看现场就能产生信赖感，让员工进入工作场所就产生自律感，打造干净整洁有序安全的现场，提升客户信赖度和员工自主性。

2. 质量管理提升投入产出率

通过精益品质管理的系列工具与方法的运用，提升投入产出率达到90%能力水平。

3. 提高准时交付率

强化生产计划管理，降低半成品库存（在制品重量<=在产烧结产能重量*50%）和提高准时交付率。

4. 高绩效组织体系

协同开展和完善绩效评价管理办法，提升组织效能。

新康达项目总指导顾问王伟雄还表示项目成功实践应该具备以下几个要点：

01、全体经营·管理者系统认知精益

02、明白起点，明确目标

03、身份定义，各司其职

04、不找理由，多提建议

05、快速行动，边做边学

06、资源协同，快速决定

07、团队打造，共同参与

在此次精益生产管理启动大会的*后，新康达董事长陈小林和精益项目执行组长周建华发表讲话，对这次合作的愿景和目标做出展望，并就此次项目发表建设性意见和致以诚挚寄语。