深圳鼎捷ERP携手怡钛积集团：E10助力迈向集团成长进阶之路

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在双方的战略合作之下，目前怡钛积集团的信息化发展已经取得阶段性成果：透由E10管理系统的上线，简化流程、提升效率之余，怡钛积不仅彻底告别了过往管理上的痛苦，原先定下的管理目标也正在一步步实现;相信经过持续优化之后，怡钛积的管控效率还会继续提升;可以说，伴随着E10的全面深化应用，怡钛积已经走上迈向集团成长的进阶之路。

深圳怡钛积科技股份有限公司(以下简称深圳怡钛积)成立于2009年，坐落在深圳市南山区君翔达工业园。作为一家创新型国家高新技术企业，公司于2015年9月25日成功登陆新三板挂牌交易(股票代码：833647)。而深圳怡钛积隶属于怡钛积集团，集团旗下包括深圳怡钛积、东莞钛科光电、东莞科健光电、厦门鑫力胜。

怡钛积集团紧跟时代科技前沿，致力于电子产品等相关材料的研发、生产、销售，并推出触摸屏制程CG盖板高性能防指纹、黄光化学材料、固态胶OCA、液态胶LOCA贴合等材料，广泛应用于手机、智能穿戴、显示与触控、指纹识别等多个领域，客户涵盖国内大多数知名的触摸屏厂商。

面临转型升级的制造大环境以及愈发窘迫的内部管理困境，怡钛积集团于2015年3月携手鼎捷E10管理软件开启新一轮的信息化优化。去年8月项目正式启动，12月份E10正式上线。经过3个多月的平稳运行，如今集团下深圳怡钛积与东莞钛科两家公司已经进入加深应用、持续优化的阶段，并于近期正式召开“怡钛积企业信息化项目阶段总结”会议，就一期项目进行汇报总结，也为集团下厦门鑫力胜的二期项目做铺垫。

回顾项目开启之际，鼎捷项目组通过仔细调研和分析，初步提炼出怡钛积集团企业信息化的总体实施目标：降低及控制库存+快速结算生产成本。

历时不到半年，深圳怡钛积与东莞钛科在鼎捷专业团队的辅助之下，快速攻克下信息化管理系统上线这一难题，E10项目如今在企业日常运营中已初显成效：

通过E10一体化实施过程，企业各部门对信息化发展的认识再次加深，建立起合理的ERP业务流程，透过细化、简化、优化流程，有效减少异常作业，提升执行力及部门间协作能力，内部管理效率得以显著提高;

透由系统成功上线完善、加强财务体系，并通过近期业务数据和财务数据一体化，减少部门间的重复工作，有效加快财务出账时间;

经E10的成功上线与运作，有效降低及控制库存、快速结算生产成本打下坚实基础，并将此两项明确为长期优化目标，助力集团运营迈向持续优化的信息化发展进阶之路。

以库存与成本为例，E10上线后带来了令人欣喜的管理改善：

上线前库存准确率 86%;上线后上升至目前的99.6%以上

上线前库存周转天数平均60天左右;如今40天左右

成本核算周期原先需要10天;现在只需2天

集团月结天数原先为15天;目前降至8天

持续优化仍在进行，未来的准确率还会上升，库存周转与成本核算还会更快!

虽说项目上线后带来了一系列显著的管理改善，但企业信息化发展是一项没有止境的事业。阶段总结会上，鼎捷顾问团队指出，一期项目总结既是结束，更是持续优化的新起点，并指出集团在接下来的日子里更应狠抓“库存金额、库存准确率、库存周转天数、库存呆滞率、成本核算周期、集团月结天数”这些关键管理指标，在日常运营中精准把握，怡钛积一定会在长年累月的管理优化迈向下一个信息化发展高峰，并从脚踏实地的信息化耕耘中获取管理红利!

怡钛积方面也对本次E10项目给予高度肯定，怡钛积副总裁林映辉先生在会上表达了由衷的感谢，他表示目前整个系统运行比较顺畅，离不开各位的努力。更进一步指出，信息化管理对集团发展非常重要，今后集团运营的数据以及管理都会通过系统来加以支持，因此关乎系统运营的各种岗位培训与交接需要不断加强，企业信息化需要得到源源不断的支持与保障。

承接林总的发言，项目经理郑友济先生对一期项目成功上线的关键因素进行总结：“E10项目成功上线有赖于双方的互相信赖，离不开怡钛积内部团队全力以赴，与鼎捷顾问团队一同克服了很多困难;通过项目的实施，顾问的培训，协助怡钛积提升了IT支持服务能力，内部顾问也更加成熟，为二期项目的实施开展奠定了良好的基础;随着系统应用逐渐融入日常，各项管理需求与指标仍需进一步加强，并建立起SOP流程归档，加强集团各部门工作梳理与传承，由此获取更多管理效益。”