汽配ERP-电动车ERP-装配ERP-助小牛电动拥抱“互联网+” 开启电动车行业新格局
发布时间: 2021-02-28 13:18
小牛电动拥抱“互联网+” 开启电动车行业新格局
生产ERP-汽配ERP-电动车ERP-装配ERP
产品需要创新 管理不能落后
在产品面小牛电动走智能化创新路线，技术面一直在攻克电池续航难题，企业正一步步发展壮大，具备现代管理科学思维的李一男认为信息化管理也势在必行。小牛电动急需建立一个在财务、销售、计划、生产、采购、库存等方面的有效执行和信息共享的统一的信息管理平台，实现物流、资金流、信息流与业务过程的高度集成;通过信息化系统的实施，实现规范化、科学化管理，优化、整合公司资源，降低公司整体的运作成本，提高生产效率和产品质量，全面提高公司核心竞争力。
而小牛电动供应链副总裁何卫华总与鼎捷有着深厚渊源，何总之前所在的三家公司信息化均是使用鼎捷的ERP产品，而且其中两家公司更是在何总的辅导下成功上市，所以何总对鼎捷的ERP产品有着高度的信任。这次小牛电动选型更是一举敲定由鼎捷作为信息化合作伙伴，选择鼎捷ERP管理软件作为ERP载体，共同携手开启信息化管理篇章。
信息化全新布局 打造管理新模式
小牛电动信息化项目共分为三个阶段：**阶段：订单销货出库及应收管理；第二阶段：供应链管理与财务管理；第三阶段：EC电商平台与ERP集成，实现从电商平台下单到ERP组装生产，成本核算，销货出库，收入确认一体化管理。
构建全面基础资料整合：基础资料管理，物料信息全面规划，建立企业整体运作编码体系，企业内部所有物料信息一并全部静态盘点重新梳理。
小牛电动拥抱“互联网+” 开启电动车行业新格局
生产ERP-汽配ERP-电动车ERP-装配ERP
江苏小牛电动科技有限公司（以下简称“小牛电动”）是牛电科技旗下的智能电动踏板车(E-Scooter)生产商。由前华为首席科学家、百度前CTO、中国移动12580前CEO李一男一手创办，牛电科技和小牛电动车运作模式类似小米；并且拥有和特斯拉同类型的电池解决方案，再加上曾经叱咤通信和互联网圈的“天才追风少年”李一男的创业经历，使得小牛电动一直是媒体关注的焦点。
牛电科技发现城市拥堵、浪费时间、不环保、电池续航不给力是电动车市场用户的普遍痛点，而解决电池技术提供的续航能力是未来电动车发展的关键。此次京东众筹发布的小牛NI电动车采用了可提供超长续航能力与安全稳定性的日本原装松下锂电池，寿命长达5年。而1560wh电量，足够支撑100km以上的续航里程。结合消费者的关注点来看，这次牛电科技的锂电革命是其产品的*大特点。
“互联网+制造”冲击电动车行业
数据显示，目前电动踏板车市场足够大，仅中国市场就有2亿保有量，在全球更是有巨大的潜力，但是高品质低价格的产品还没出现。从技术层看，目前85%以上的电动踏板车还使用铅酸电池，没有采用*新的锂电池，技术层面太过保守。再从产品层面看，电动踏板车行业多年来缺乏设计，需要智能化升级。
面对目前市场对电动车产品层面及技术层面的需求，小牛电动作为一家具备互联网思维的企业，已经做好了掀起新一轮电动车革命的准备。小牛电动与德国博世联合研发高性能轮毂电机，动力强劲，启动更平稳，为用户带来更好的驾乘体验；小牛电动更是回归工业设计本源，以“工匠之心”将所有部件精准细致的融为一体；结合目前用户对于产品智能化的新需求，小牛电动开发智能防盗APP，可以直接通过APP进行GPS定位防盗，并且还可以实时了解电池剩余电量、剩余里程和充电情况等等。这些针对用户需求的电动车革新，使得电动车披上了互联网的外衣，更符合现代人的消费需求，未来小牛电动车取代传统电动车可以说是指日可待。
产品需要创新 管理不能落后
在产品面小牛电动走智能化创新路线，技术面一直在攻克电池续航难题，企业正一步步发展壮大，具备现代管理科学思维的李一男认为信息化管理也势在必行。小牛电动急需建立一个在财务、销售、计划、生产、采购、库存等方面的有效执行和信息共享的统一的信息管理平台，实现物流、资金流、信息流与业务过程的高度集成;通过信息化系统的实施，实现规范化、科学化管理，优化、整合公司资源，降低公司整体的运作成本，提高生产效率和产品质量，全面提高公司核心竞争力。
而小牛电动供应链副总裁何卫华总与鼎捷有着深厚渊源，何总之前所在的三家公司信息化均是使用鼎捷的ERP产品，而且其中两家公司更是在何总的辅导下成功上市，所以何总对鼎捷的ERP产品有着高度的信任。这次小牛电动选型更是一举敲定由鼎捷作为信息化合作伙伴，选择鼎捷ERP管理软件作为ERP载体，共同携手开启信息化管理篇章。
信息化全新布局 打造管理新模式
小牛电动信息化项目共分为三个阶段：**阶段：订单销货出库及应收管理；第二阶段：供应链管理与财务管理；第三阶段：EC电商平台与ERP集成，实现从电商平台下单到ERP组装生产，成本核算，销货出库，收入确认一体化管理。
构建全面基础资料整合：基础资料管理，物料信息全面规划，建立企业整体运作编码体系，企业内部所有物料信息一并全部静态盘点重新梳理。
技术-生产-财务一体化 共享BOM信息：技术设计制造BOM没有统一的管理模式，均是以手工excel清单形式记录，当设计有变更时，生产和财务没有*新BOM信息，使得生产周期由设计变更延长，采购物料有误，财务核算误差较大。
1、众筹订单发货管理：
项目自2015年7月20日初访及现场调研，确定**阶段*重要的项目目标-订单销货出库管理后，整个项目团队成员围绕这一个目标，从基础数据规划，流程讨论与设计，系统培训模拟，仅用10天时间成功实现**笔订单出货从系统发单。依据订单在系统做发货计划，按区域形成发货计划。按发货计划做销货出库，并记录每辆车SN号，以及电动车的车架代号和发票信息等。改变之前发货计划要做多个版次，且发货核对订单，避免订单漏发错发多发情况产生。
2、全面准确的供应链管理：
请购、采购、进货一体化管理，从需求发起，采购（合同）的产出与进度的掌握，后续入库达成与相关过程监控；仓储物流管理，见单发料，单随料走，即时更新库存信息，并共享与每个职能部门、职能人员，实现物料可视化管理；完备的客户品号与神舟物料体系编码对照关系，快速定位产品信息；客户订单多销货模式匹配，及时掌控跟踪订单生产/交货进度、销货、销退信息；依据客户、产品、订单等多维度历史交易分析的销售预测，可提供生产预排，提高订单交付率。
3、O2O电商平台集成 订单信息实时化：
小牛电动车完全采用互联网电商渠道销售，消费者直接官网或其他电商平台下单，小牛进行配送。目前小牛电动实现了将订单信息传入ERP，与小牛电商平台做无缝集成，使得从客户下单到生产基地备货，出库，开票，配送等信息传递，完成了线上线下销售模式的闭环处理。
变革产品易，改变思想难，变革城市中短途出行并不容易，环保的大格局重要，但更重要的是务实；用互联网思维形成出行场景体验、用时尚产品理念影响更广阔消费者人群、用服务带动电动车文化，这是小牛电动所带来的新价值。未来，小牛电动将一如既往从产品创新、技术创新颠覆传统电动车的用户体验。从而掀起整个电动车市场的新革命。鼎捷也将一路伴随小牛电动，以至臻完善的解决方案、全面专业的价值服务战略体系，帮助小牛电动驾驭创新技术，实现转型升级，迎接“智造”新生。
