电镀ERP案例-信和实业：一个成本精细化实战案例，太经典！
发布时间: 2021-03-05 18:18
电镀ERP案例-信和实业：一个成本精细化实战案例，太经典！
注塑ERP-鼎捷软件-汽配ERP
清远市信和实业实业有限公司，主要从事塑胶锌、铝合金零件表面电镀和涂装加工，提供模具制造、注塑、压铸、CNC加工等完整的产品生产配套服务。
信和实业高层胡总及财务谭总均表示：
非常认可项目效益，鼎捷软件不仅帮助信和做了流程管理的梳理，还制定了预期目标，如今达成目标，接下来我们还要再接再厉，共创辉煌！
信和实业的成本精细化实战经验超详细的，简直就是制造企业学习样本，不用太羡慕，找鼎捷，你也可以做得到！
电镀ERP案例-信和实业：一个成本精细化实战案例，太经典！
注塑ERP-鼎捷软件-汽配ERP
在广东清远，有这么一家做汽车内外饰电镀件的公司——清远市信和实业实业有限公司，从事塑胶锌、铝合金零件表面电镀和涂装加工，提供模具制造、注塑、压铸、CNC加工等完整的产品生产配套服务。
信和实业总占地面积40000平方米，已投产建设面积13000平方米，拥有一条塑料电镀自动生产线、一条汽车配件电镀龙门线、一条金属电镀自动生产线，两条喷漆淙装线，一个注塑车间。
办企业、做产品总是要源源不断的投入，但是钱都花哪去了？有多少企业真的说得清？
现实中，不少生产企业仍处于按产品类型进行核算的阶段，根本无法统计各产品线及各车间的材料成本、间接制造成本等，可想而知，随着企业生产规模的扩大，企业即将面临多大的管控风险。
随着业务越来越复杂，接单量变大，要克服的管理挑战也越多……
一方面行业管理难点重重：
1）利润空间越来越小；
2）五金件种类多，管理难度大；
3）价格波动较大，报价效率偏低，订单追踪较难；
4）生产工艺多，要求高，计划难度大；
5）模具，治具，挂具的管理难度大；
6）成本核算精细度及分析较难。
一方面是各种内部管理问题让人头疼，急需改善优化：
无标准化、数据滞后、过程失控、成本粗放……
实现集团化运营管理、**核算成本及费用分析，成为当务之急。
而在眼花缭乱的管理困境之中，真正困扰企业管理层的又是什么？
透过现象看本质，鼎捷顾问上门咨询得出：
信和实业的谭总表示自己是透过鼎捷的培训课程了解到CEBIT方法论引导客户进行层层分解提升交付能力，对CEBIT直击管理痛点的解决思路留下了深刻印象。
谭总痛点1：订单准交难，希望减少订单流失，减少异常运费
在汽配领域，客户对订单准交的要求非常高，理想状态是95%以上，**企业100%准交，为避免因订单准交不及时被客户罚款，信和针对订单达交做了一番深度优化。
改善前现状：订单达交率85%
小目标：实现订单达交率98%
谭总痛点2：成本快速精细化核算，实现快速月结提交报表
面对总部要求“10号前提供财报”的要求，以及内部各种亟待改善的局面，财务总监也很头疼，表示有心无力。
改善前现状：15号后产出资产负责表、利润表
小目标：8号前产出资产负责表、利润表、现金流量表及其他相关报表
历经抽丝剥茧般的实施与改善，经营管理能力持续提升！
带来经营效益如下:
项目上线后，订单准交率提升13个百分点；每年固定减少异常交付引起的物流费用。让客户满意，就能迎来更多稳定合作的订单！
财务结账用时：15天—7天；减少支出费用，也是为公司创收！
项目上线后，效益反馈非常明显。那么，信和携手鼎捷用了什么解决方案？又是如何“画靶射箭”来做具体改善的？
鼎捷画靶射箭，帮助信和见招拆招
一切为了项目成功上线，
鼎捷用行动诠释价值交付！
1号靶-提升订单准时交付率
管理典范一：提升以客户签收为准的订单达交率
计划制定能力（计划覆盖率：提升50%）
物料到货能力（物料准时到货率：提升25%）
生产执行能力（准时完工率：提升12%）
及时出货能力（配方控制率：提升13%）
为了提升订单准交率，鼎捷顾问做了什么？
**步 产销协调、提升计划能力：
建立产销模式，优化计划流程。
第二步 实现物料准时到货：
自动带核价，提高下单效率和准确率；
设置预警消息提醒跟进物料，提升物料到货效率。
第三步 生产按计划执行：
优化齐套分析—规范基础数据管理；
优化齐套分析—订单树状分析、工单进度查询快速查询；
优化品质应对—梳理车间仓库、发料模式、素材跟踪；
优化品质应对—设置素材损耗率，保证生产出良品满足订单数量，不良品进行统计。
第四步 及时出货管理：
优化出货排期流程，备货通知—提高发货通知效率；
优化客户签收流程—规划签收流程，管控跟单及时跟进物流签收。
2号靶-提升成本核算及月结能力
管理典范二：成本核算及财务月结能力
基础数据稽核能力
（周期：2天->1小时）
提升应收付核算能力
（周期：5天->2天）
提升快速成本核算能力
（周期：8天->2天）
为提升成本精细化核算能力，鼎捷顾问又做了什么？
经过基础数据稽核、应收应付对账、成本核算流程等梳理改善，透过产品成本分析表及其他成本报表可对成本构成进行分析，发现其他物料消耗占比超出预期，为财务总监提供改善方向，得到信和内部的高度认可。
*后，信和实业高层胡总及财务谭总均表示：
非常认可项目效益，鼎捷软件不仅帮助信和做了流程管理的梳理，还制定了预期目标，如今达成目标，接下来我们还要再接再厉，共创辉煌！
信和实业的成本精细化实战经验超详细的，简直就是制造企业学习样本，不用太羡慕，找鼎捷，你也可以做得到！
