五金ERP 金属ERP 生产ERP 制造ERP 易飞ERP 鼎捷越南助力合益金属：透过ERP建制度信息化提效能
发布时间: 2021-01-14 10:39
鼎捷越南助力合益金属：透过ERP建制度信息化提效能
透过软件导入建立公司标准化流程
合益金属工业于公司建厂初期，即在评估ERP 软件之导入工作，原本预计导入母公司使用之ERP软件，但因考量当地使用者使用程度、软件服务以及越南财务法规等因素，因而合益金属 郑厚邑 总经理于2009年评估后改为选择导入拥有越南语言界面、有在地服务团队及符合越南当地财务规定的鼎捷ERP软件。
合益金属工业(越南)股份公司，金益金属2007年由母公司-**世全钢铁出资，于越南同奈省胡奈三工业区成立合益金属工业(越南)股份公司，专门承接生产冷热轧钢管之业务。对外本着「诚信、服务、质量」的经营理念享誉业界，提供客户质量精纯的各类钢铁产品。对内本着管理人性化、设备自动化、制度合理化的前题下，致力创造一个丰富化的就业环境，提供员工*大的成就感，因为我们相信员工才是公司*大的资产，有**的员工才能提供给客户*好的服务*优异的产品，同时更是世全钢铁与合益金属的立业根基。
五金ERP 金属ERP 生产ERP 制造ERP 易飞ERP 软件系统
鼎捷越南助力合益金属：透过ERP建制度信息化提效能
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鼎捷越南致力企业出海 在地化管理
▲左四：合益金属 郑厚邑 总经理、左六：杨雅惠 小姐 、左五：鼎捷越南吕向泽顾问，其余为合益金属各系统使用同仁
透过软件导入建立公司标准化流程
合益金属工业于公司建厂初期，即在评估ERP 软件之导入工作，原本预计导入母公司使用之ERP软件，但因考量当地使用者使用程度、软件服务以及越南财务法规等因素，因而合益金属 郑厚邑 总经理于2009年评估后改为选择导入拥有越南语言界面、有在地服务团队及符合越南当地财务规定的鼎捷ERP软件。
合益金属工业(越南)股份公司，金益金属2007年由母公司-**世全钢铁出资，于越南同奈省胡奈三工业区成立合益金属工业(越南)股份公司，专门承接生产冷热轧钢管之业务。对外本着「诚信、服务、质量」的经营理念享誉业界，提供客户质量精纯的各类钢铁产品。对内本着管理人性化、设备自动化、制度合理化的前题下，致力创造一个丰富化的就业环境，提供员工*大的成就感，因为我们相信员工才是公司*大的资产，有**的员工才能提供给客户*好的服务*优异的产品，同时更是世全钢铁与合益金属的立业根基。
合益金属工业在导入鼎捷ERP软件分为两个主要时程再进行，2010年~2015年为进销存、应收付与总帐导入阶段，此部分透过与顾问的访谈建立公司内部业务、采购、仓管、财务等...作业的SOP规范，让负责的同仁能依循作业规范完成自己的工作，减少错误的发生机会。
2015年增加导入制造与成本模块，落实制令领退料之收集，与实际成本计算，让各部门间搭配更加密切，前后资料一致，减少资料重工建立的问题，同时藉由资料的前后勾稽提升资料的正确性。藉由软件的使用提升人员信息化素质，让管理更加轻松。
心态转变，效能提升
软件上线初期，使用者通常只会依据日常操作的步骤进行工作，软件有许多便利日常作业的功能均无使用到，并未把软件效能发挥到**，但使用频率增加，对软件越来越熟悉，才渐渐发觉ERP软件让自己日常工作便利许多，到现在为止，当遇到问题时，同仁都可以透过软件来找出问题点，并将问题排除，或者透过与顾问讨论的方式，改善目前作业流程，提升工作效率。
软件全面连结、提升资料正确性、减少重工、管理越来越轻松
针对使用者-减少资料重工状况、缩短时间、提升工作效率
未导入生产与成本之前，生产单位的信息均使用纸本资料传递，因此反馈到财务部门时，常常发生须重新再做一次相同的资料，而且要花费很多时间在资料稽核上面，例如：制令领退料的稽核、入库资料的稽核、材料成本的统计、销货成本计算...等，都需要重新将资料收集与统计，这部分除了增加工作量外也容易造成资料输入错误，现在透过ERP软件全面导入让部门与部门间透过软件的协助进行整合，各部门间的衔接点都会经过严格的检核，可降低资料错误的机会，而前部门输入的资料可提供后部门使用，以往资料核对需耗用一半的工作时间以上，到现在平均每天只要花费不到一个小时的时间即可完成手边工作，减少资料重工、减少书面资料管理工作，有效的减少无意义工时的耗费。
针对管理者-提升管理信息的正确性、让管理越来越轻松
全面导入鼎捷ERP前，公司相关的生产管理表报由于生产部门自整理后提供，时间方面花费必较多，偶尔还有提供的资料不一致的问题，因此参考价值较低，现在透过ERP软件的导入后，以及合益金属相关部门同仁的努力下，目前为止*大的影响是各单位提出的管理性报表时效高、随时掌握采购历史价格、有效掌握客户报价与出货价格、掌控黑名单客户、有效掌握实时库存量、订单分析、订单资料追踪、应收帐款逾期未收状况明显改善。上软件后，资料公开透明，只要有权限及可取得你所需要的信息，管理者可以随时掌握目前公司*新状况。
*高主管的支持及公司全员配合是项目成功的关键因素
ERP软件导入的过程中有以下几个重要的成功因素：
· 管理者的认同与全力支持
合益金属 郑厚邑 总经理、杨雅惠 小姐、黄雅婷 小姐 于软件导入过程中全程参与，并担任种子教官一职。管理者的支持与决心，在导入过程中占着非常重要的影响因素。当部门间作业的分配与任务的指派发生的冲突时，管理者需实时调整公司资源，给予实时的指导或支援。导入软件前同仁会有不确定性及抗拒的心理, 此时各部门间都会有自己本身立场，此时一定要有上级主管居中进行裁决或提供沟通协助，让各部门能够实时了解本身任务与其他部门之间的关连性。
· 分段执行步步向前
合益金属在ERP导入过程中虽分为两个阶段执行，但是遇到任何问题，都会随时来电告知寻求客服或者顾问的协助，鼎捷团队会在*短时间内提供相关解决方法或意见给予参考。
目前合益金属在ERP软件已从进销存、生产整合到应收付、成本与会计总帐部分的上线使用，导入过程中除了训练要不断的持续进行以增加人员的熟练度外，更希望藉由软件使用的过程，建立起各部门间的一个正面且有效的联系管道，让软件能带给管理者一个实时、正确且全面性的信息。
客户赠言
感谢鼎捷团队让我们大家能一起成长
