电器ERP 电子ERP 生产ERP 制造ERP 之华美访谈：音箱制造的互联网之路怎么走？
发布时间: 2021-01-11 20:23
华美：音箱制造的互联网之路怎么走？
华美总经理杨昌军(以下简称“杨总”)为我们阐述了华美向互联网+硬件制造的新型音箱生产企业成功转型的心路历程，以及华美多年来利用信息化持续疏通企业管理脉络的不懈努力。
在谈到智能化对传统音箱行业冲击下，音响产业如今面临的发展挑战时，杨昌军总经理表示： 作为电子产品，音箱制造这一行变化非常快，基本上每隔两三年就更新一代产品，产品不断推陈出新。因此，对于我们这个行业的企业而言*大的挑战在于：市场变化很快，生产管理系统需要及时响应市场变化。一旦后台管理对于市场前端的反应不够迅速、不够灵敏，生产与市场衔接不上，就会造成库存积压，导致大量损失。
华美：音箱制造的互联网之路怎么走？ 电器ERP 电子ERP 音箱ERP 生产ERP 制造ERP 鼎捷软件 易飞ERP 易助ERP 深圳市华美兴泰科技股份有限公司成立于2009年，是一家专注于AI智能硬件和智能移动周边产品的高科技创新公司，十余年来一直致力于移动电源、数码3C配件、云路由、智能音箱等产品，2016年在新三板挂牌（股票代码：838516）。公司坐落深圳市坪山新区留学生创新产业园，面积1.2万平方米,拥有强大的研发技术中心、生产中心、销售中心及之智能化生产车间和办公室，产品远销欧美、日韩、亚太全球各个区域，在国内设有十八家分公司，并在北京、深圳、上海、广州等城市建设“HAME”品牌旗舰店。
访谈人物： 杨昌军，华美兴泰总经理 1993年回到北京，进入清华与中科院高能所合作得天测控技术研究所。任销售部经理，主要从事核技术在工业领域应用产品推广销售。主要产品为核子称，核料位计，核水份分析仪，在五年多时间中成功将该产品推广到首钢、鞍钢、宝钢，天津水泥厂，山东金矿等大型企业，期间积累丰富与大型企业沟通的经验。 访谈提要： 访谈期间，华美总经理杨昌军(以下简称“杨总”)为我们阐述了华美向互联网+硬件制造的新型音箱生产企业成功转型的心路历程，以及华美多年来利用信息化持续疏通企业管理脉络的不懈努力。 采访者：可以说智能化对传统音箱行业冲击很大，您如何看待这个产业如今面临的发展挑战?
杨昌军总经理： 作为电子产品，音箱制造这一行变化非常快，基本上每隔两三年就更新一代产品，产品不断推陈出新。因此，对于我们这个行业的企业而言*大的挑战在于：市场变化很快，生产管理系统需要及时响应市场变化。一旦后台管理对于市场前端的反应不够迅速、不够灵敏，生产与市场衔接不上，就会造成库存积压，导致大量损失。 采访者：华美的发展历程是怎样的?面对全新产业挑战，华美有何应对规划?
杨昌军总经理：华美兴泰科技有限公司2006年成立于深圳市，如今已在国内外成立了十八家销售分公司，并在北京、深圳、上海、广州等城市开设了十余家旗舰店，形成以深圳总部为中心的健全的销售服务网络，其中WiFi/3G无线路由器、WiFi移动电源、WiFi音响、移动电源、智能手机配件等移动终端周边产品深受广大用户的喜爱。
面对严峻的制造产业环境，以及互联网时代智能科技的冲击，华美致力于成为一家互联网+硬件制造的新型公司。华美从传统音箱转型到WIFI智能音箱，不是巧合，而是新时代逼迫我们开始思考。从做WIFI 3G路由器之后，华美开始积累一些关于WiFi上的技术，增强核心竞争力，包括嵌入式软件以及一些编码算法，并于2013年底进行转型，专注于WIFI 智能音箱的研发制造。目前来讲，在国内WiFi智能音箱领域华美还是比较领先的，虽然现在市场规模还不是很大，但随着国际市场从CD、 MP3下载转向流媒体播放和云播放，而且华美在结合APP、智能硬件、嵌入式技术等方面进行了硬件软件的融合，相信会迎来一个发展新契机。
WiFi互联网音箱作为正版音频版权的播放设备，结合APP捆绑订阅服务和频道经营，可以在流媒体音频中实现小额正版版权在庞大用户群中收费，从而与发行方和音乐创作版权方实现分成。如今华美正致力于开拓这一新兴市场，由HAME品牌WiFi音箱创造的基于流媒体爆发的WiFi智能音箱，结合流媒体音频APP开发平台，对于激励和帮助中国流媒体音频行业市场发展有重要的时代意义。
采访者：华美的信息化应用状况如何?您如何评价相关的应用效益?
杨昌军总经理：为了消除信息孤岛，实现企业信息的高度继承和共享，使业务和财务有机衔接，提高财务作业效率，达到精细化管理和效率间的平衡。华美在2013年与鼎捷合作，引进鼎捷TOP GP 管理软件，实施财务业务一体化、成本管理精细化等解决方案。
库存管理
系统应用功能包括了采购入库、生产领退料、非计划领退料、工单入库、调拨、报废等库存管理业务。实现多仓库分化管理;非计划性发料部门原因分析，归集部门费用;实现库存进入明细查询、库存实时状况查询、库存呆滞分析。
采购管理
实现采购管理基本业务，实现了统一厂商编码和价格询价核价的管理，实现了请购明细和采购进度跟催、采购历史状况查询统计。
质量管理
系统应用功能包括了采购来料IQC检验记录维护、IQC统计分析。实现了对采购来料入库和生产入库的流程管控，另也实现了厂商/产品/项目进料不良批等相关统计数据产出;
成本核算管理
在系统中对采购入库成本、生产领料成本、完工入库成本、返工耗用成本、费用耗用成本、销售成本进行实际成本管理，在产品成本管理的基础上实现了项目成本核算功能。实现了料件(产品)由系统自动计算，避免人为计算的失误，提高作业效率及准确性。
TOP GP管理软件操作灵活、高效，可以满足华美的个性化需求。比起公司原先使用的ERP系统，TOP GP更稳定，IT维护成本更低。整体上，实现了销售和应收、生产和成本、采购和应付及库存管理、固定资产管理、票据资金管理、总账管理等基本业务信息化和集成化，达到了业务财务一体化的效益，加强了对业务环节的管控、强调了财务岗位的监督职能、提高了账务处理的效率。
