信息化加速度！孚杰集团项目二期按下启动键，携手鼎捷打造智造标杆！

  鼎捷软件  鼎捷智造  一体化   集团管理  

11月11日，孚杰集团信息化项目一期顺利结案！12月7日，距离一期结案26天，孚杰集团迅速启动项目二期！信息化转型升级跑出加速度，向集团化高效运营积极推进！

孚杰集团副董事长陆家明携集团高层出席启动会，鼎捷软件以华东T方案交付中心总经理李少奇为代表，携鼎捷项目团队出席，双方共同开启信息化项目二期规划与部署。

目前，项目一期完成了优力克业务财务一体化信息化平台的搭建，内容涵盖物料管理、采购管理、生产管理、销售管理、库存管理和财务管理等模块，实现优力克的成本精细化核算，订单交付能力也显著提升，能够更快速响应客户需求，客户满意度提升。由于项目一期顺利结案，优力克特此为鼎捷团队颁发锦旗，对实施成果表示肯定。

接下来，项目二期将覆盖孚杰集团旗下另外四家工厂：八都、孚杰、装配、堆焊。借助信息化工具，搭建业财一体化平台并*终实现集团化管控，整合企业物流、信息流和资金流，实现财务的精细化核算，进而达到提升整体运营和管理效率的目标，更好的为孚杰集团快速发展服务。

优力克项目经理 顾小双                                                 鼎捷软件项目经理 王超

启动会上，优力克项目经理顾小双详细介绍项目二期组织结构图，让大家对自身职责和任务有了清晰的认知；鼎捷软件项目经理王超阐明项目二期整体目标与规划、实施方法以及项目计划。

孚杰总经理 黄总

装配事业部总经理 费总

堆焊事业部总经理 艾总

八都总经理 黄总

孚杰集团高层领导：孚杰总经理黄总、装配事业部总经理费总、堆焊事业部总经理艾总、八都总经理黄总纷纷发言，对项目二期提出期许，希望通过信息一体化的推进，实现企业管理的精益提升。各个部门必将全力配合，从上至下全员投入，共同参与到项目建设中去！

孚杰集团副董事长陆家明表示：“在当前经济环境下，孚杰集团如此紧密推进信息化建设，充分说明孚杰集团管理改善的决心和魄力。一期刚结案，二期已启动，时间紧，任务重，希望大家精心准备，不断提升，迎接挑战，保障集团信息化项目顺利上线。”

孚杰集团对信息化战略目标寄予如此厚望，鼎捷软件华东T方案交付中心总经理李少奇回应并郑重表态：“鼎捷将一如既往地倾注优质资源和专业团队，从项目启动-企业调研-蓝图规划-实施辅导-上线支持-精进优化，进行全面系统完整的价值服务，致力打造孚杰集团成为装备制造行业信息化标杆企业！”他还提出四点期许，希望双方继续保持良好互动、积极配合：

一、知无不言，言无不尽，让规划充分建立在解决实际问题的基础上；

二、充分借鉴一期项目经验，取其精华、规避教训，提升质量和效率；

三、充分合作，互通有无；充分讨论明确目标，过程中坚持目标；

四、信息化过程是管理提升和裂变的过程，期望在规划过程中考虑企业管理的需求，关注管理目标。