产品概述

鼎捷软件TOP GP，从问世之初，我们赋予其定位即是“As a Global Partner Create Great Power”，意味着TOP GP与企业携手的目标是成为协助企业驾驭全球的利器。

全面满足集团企业从制造-分销-流通不同发展阶段的多业态经营管理需求，为集团企业提供全方位信息化解决方案，让企业适时掌握全球信息，运筹帷幄于千里。

TOP GP应用特性

TOP GP ERP针对行业管理应用特性，在多年各行业领先企业的研究与管理服务过程中，以大型企业一体化管理的ERP思想核心下，瞄准行业特性化的管理特点与经营特征，形成行业化管理*佳应用模型，为企业构造更为贴合的管理应用与支持，助力企业充分发挥管理效益。

一体化，集团化，全球化

TOP   GP协助企业进行集团化管理、全球布局，有效掌握与管理多据点的营运挑战，兼具弹性化设置与可扩充的营运结构。

• 适用各类经营模式 OEM I ODM/OBM 的集团多工厂运作，提供多样产销模式（ MTS,  BTO,  CTO ..)与生产形态（离散型制造管理、流程型连续生产管理、项目型制造管理）。

• 延伸产业价值链至分销渠道与零售终端，多种多业态的销售组织架构与分销、经销、卖场与连锁零售 的管理。

• 一体化的协同商务平台，链接企业内外部的价值链活动。

• 提供符合中国及国际多种会计准则与报表格式，提供基于集团的合并报表与集团资金、全面预算管理。

• 整合新科技企业管理精髓，提供企业决策、绩效管理、内控管理全方位方案。

• 弹性的产品架构，提供企业多国语言接口与内部文件，（繁体中文、简体中文、英文、日文、越文、泰文等）及自行扩增能力。

TOP GP产品优势

1、集团组织管理

鼎捷TOP GP支持集团多种组织架构，支持集团多级业务组织的集中管理、分布集中、混合集中等管理模式。

法人体系组织和管理体系组织可根据企业的实际状况需求灵活设置多种组织结构。

2、集团预测

准确的预测与计划，是经营目标达成的根基，其成功的关键在于信息的收集，合理的预测规则，预测与实际营收的实时分析与应变；结合销售历史、季节因素、市场趋势、促销力度数据，TOP GP提供的多种预测模型：依历史资料乘上百分比、移动平均数、加权移动平均数、指数平滑法。

对于集团化的运作而言，则需要自下而上的预测汇总，自上而下的预测调整，并进行预算量、目标量、实际量和历史量的多角度分析。

3、集团多业态销售管理

• 完全支持多层级的组织架构，如总部、大片区、战区、省、分公司、地级市；

• 支持产品多属性分类，包括：品类、品牌、系列、型别、规格、属性；

• 支持促销提案管理、集团调拨销售、返利计算管理、产品系列债权管理、保质期控管、速销品控管、产品批号控管，以及产品条形码、箱条形码、重量、体积、零支、整箱等的管理。

4、集团制造管理

鼎捷TOP  GP支持集团化布局，多生产据点整合，对集团化的管理也不仅限于所谓的财务面管控。贴合制造业的管理特性，如多厂多点、产能分配、生产管理、车监工序管理、项目管理、RMA维修管理。

5、集团财务管理

鼎捷TOP GP支持集团多种组织架构， 支持集团多级业务组织的集中管理、分布集中、混合集中等管理模式；能够确定责任中心的预算目标和预算控制，贯彻统一的财务制度，加强对分子公司的财务监控，使集团财务数据能够及时、真实、有效、准确，从而使财务部门有效的进行集团资金管理及控制，并且快速完成集团财务报告和财务分析。

支持多语种、多账套、多会计准则和集团并账，支持公司间完成协同凭证，自动产生双向往来凭证。

满足集团内部交易、往来的会计业务协同，并支持对子公司的资金拨付与往来账目的清算，提供公司间对账和公司间应收、应付款的核销功能，支持多币种和异币种核销。

• 支持按管理层级的逐级合并和跨越管理层级的一次性合并；

• 支持跨行业经营的集团财务合并；

• 以及会计制度差异的调整与外币报表的折算；

• 不平的内部债权与债务的核对与自动抵消、自动进行内部利润抵消计算、资产减值准备的自动抵消；

• 灵活确定合并范围，或按区域、经营版块进行分部合并报告。

6、集团资金管理

支持并实现在集团财务公司、结算中心、内部银行管理模式下的资金集中管理，优化集团资金配置，同时支持集团间内部资金调拨与子公司资金多版本模拟，协助企业决策者了解集团资金缺口。

• 集团资金管理可以模拟多种版本，选择模拟公司，选择仿真项次，如订单、采购单等；

• 并可将前端的供应链纳入，实现非单一的财务模拟；

• 可自选时间区间；

• 多币别模拟[交易币别/营运币别/集团币别]；

• 情境模拟[输入调整金额检视]。

7、集团全面预算管理

鼎捷TOP GP的预算管理支持集团企业实现完整的预算管理循环。即：预算目标下达、预算编制、汇总与审批、预算的执行与财务核算、预算分析与调整、预算考核与业绩评价。

通过对集团企业事前编制预算、事中控制和事后分析的过程进行控制，有效保障企业战略目标实现，并支持自定义的多级责任中心与预算组织，以及自定义的预算项目与责任指标体系；

• 能够实现集团预算体系与子公司预算体系的兼容；

• 允许建立预算假设；支持以外币计量的预算；支持按年、季度、月为单位编制预算；

• 支持集团预算合并与多级审批，并支持几上几下的协商机制；

• 可供责任中心查看剩余预算额度与预算执行进度的预算控制卡；

• 有自定义的预算分析工具，多角度、多维度分析预算执行与完成进度；

• 支持预算调整与审批流程。

8、集团绩效管理

全球化知识经济巨大挑战下，企业实已必须走向「智能型企业」，亦开启CEO与CIO行动决策的新世纪。管理大师彼得杜拉克说过，「管理阶层的决策力强弱，主宰企业的生命周期」。因此，现今瞬息万变的动态企业营运环境，企业CEO与CIO唯有将决策智慧行动化，方能升化信息价值，实时决策与有效行动，胜出这场全球运筹大竞局。

TOP GP实施与售后服务：

TOP  GP拥有横跨各个行业领域的丰富导入经验，从实务经验中发展出一套标准的导入方法论，是对组织冲击*小、与动员人力极小化的上线法则。

标准程序外更重视辅导绩效

辅导过程虽然遵循一惯的标准流程，辅导期间与上线后的每一阶段，根据客户状况设计不同的服务模式；且每阶段都由辅导顾问产出相关文件，达到预定的目标之后始往下一阶段进行。

协助企业建立专属之S.0.P

针对主要作业一一检讨其流程，并详加考虑产业之销售型态、采购和生产模式，结合企业现行及未来经营策略和管理制度，所衍生之相关需求，作为双方认同之共识基准，同时亦是日后必要性修正之基础。

毫无保留的技术移转

提供原始码（source code），完整技术移转．使客户拥有「信息自主权 J 。