生产ERP-PLM-MES-追溯条码-智车间-智派工-智仓储-鼎捷提升你的你的「不可替代性」
来源:鼎捷软件
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作者:鼎捷软件
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发布时间: 2021-02-03
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生产ERP-PLM-MES-追溯条码-智车间-智派工-智仓储-鼎捷提升你的你的「不可替代性」
我们值多少钱，只跟我们的「不可替代性」**相关。
老板决定你薪水的时候，心里面有一杆秤，秤的左边，是你现在的收入；秤的右边，是你【此刻】的【价值】。
注意，这里面有两个关键词：
**个是【此刻】：不是你一年前的价值，不是你过往的总价值，就是你此时此刻的价值；
第二个词，是【价值】，注意，不是贡献。贡献可以简单的理解为你给公司创造了多少业绩。而价值，是说这个事儿，如果我不用你，我现去大马路上招一个人，*少得花多少钱。
你赚多少钱，取决于你的「不可替代性」
鼎捷软件 生产ERP-PLM-MES-追溯条码-智车间-智派工-智仓储
我们值多少钱，只跟我们的「不可替代性」**相关。
老板决定你薪水的时候，心里面有一杆秤，秤的左边，是你现在的收入；秤的右边，是你【此刻】的【价值】。
注意，这里面有两个关键词：
**个是【此刻】：不是你一年前的价值，不是你过往的总价值，就是你此时此刻的价值；
第二个词，是【价值】，注意，不是贡献。贡献可以简单的理解为你给公司创造了多少业绩。而价值，是说这个事儿，如果我不用你，我现去大马路上招一个人，*少得花多少钱。
也就是说，你到底可以被多大的代价替代，你就值多少钱。打工挣多少钱如此，自己创业，投资人决定给你投多少钱，也是如此。无论你是打工还是创业，你值多少钱，都只取决于替代你的那个代价是多少。
这个有点儿残酷的真相，你看得清么？
1、那么问题来了，到底什么是不可替代性呢？怎么提升呢？
不可替代性，由三种核心优势定义，分别是“技术碾压” 、“跨界碾压”、“认知格局碾压”。
这三个层级的不可替代性，也是一级比一级厉害，越往后，越难以被替代。
技术碾压
阿里巴巴有个传说中的人物，花名叫“多隆”。从2000年加入阿里巴巴以来，他就只做一件事儿：敲代码，解决问题。即使目前他在阿里的层级已经是P11（高级管理），多隆依然坚持在一线写代码。
在阿里，工程师多隆就是一个“神”一样的存在。淘宝的**行代码，就是他敲下的。阿里的工程师中间，流传着这样一句话：“有问题，找多隆”。
多隆的不可替代性，就是他的技术碾压。技术碾压很好理解，在一个专业的领域，以五年十年为人生刻度，专注进去，成为专家，别人不会的，你会，别人解决不了的，你能解决。
但是，在技术优势这里，有三个常见的误区。
**个误区，叫做“付出就有回报”：
我们都知道“一万小时定律”。看这个名字，很人多会以为，任何事儿，只要专注进去一万个小时，就一定能成为大师。
其实这个概念，*早是《异类》这本书中提出来的，当时的说法就很清楚：“1万小时的锤炼是任何人从平凡，变成***大师的必要条件。”需要注意的是，想成为大师，至少需要一万小时，不是只要投入一万小时，就一定能成为大师。
第二个误区，叫做“天赋是一种能力”：
打造自身的技术优势，*难的，不是后期的坚持，而是早期的自我洞见。洞见什么？洞见自身的天赋。洞见天赋，不是一件容易的事儿，因为天赋是隐性的。
有一个关于天赋的误区，认为天赋是一种能力，实际上，天赋是一种潜力。
天赋不是你做的*好的那个事儿，是你学1个小时，等于别人学10个小时的那件事儿。每一个人都有天赋，区别仅仅是你找没找到。
第三个误区，叫做：“天赋就只有能力天赋”：
判断一件事儿，你有没有意愿天赋，问自己这么几个问题：是不是一上来就特别有信心，是不是本能上就兴奋，是不是很容易专注进去，是不是做好了特别有满足感。满足了这四条，说明在这件事儿上，你除了有能力天赋，更有意愿天赋。
这是我们说的**种“不可替代性”，叫做“技术碾压”。走这条路，要想清楚了，找到*有意愿天赋和能力天赋的那一个点，像多隆一样，五年十年不动摇，外面风吹浪打，你这里闲庭信步。
跨界碾压
就拿文化传播市场角度来说：
传统的学者，研究者，虽然肚子里有货，但是往往茶壶煮饺子，倒不出来。讲得特别无聊，听起来让人昏昏欲睡；
善于讲解的的大学教授、畅销书作者，却往往没有互联网思维，不知道用户在碎片时间学习的需求，一味的填鸭式灌输，听不懂，记不住，学不会。
单一的技能无法实现增长，而若将专业技能加上互联网传播技能则能实现好的增长。
认知格局碾压
先讲一个案例：
2013年，美团想要进入外卖市场，当时面临一个选择，是投资已有的平台，还是杀进来，自己做。
当时整体的市场情况是日均几百万单，已有的平台，主要的价值，是给已经有外卖业务的餐厅，和已经有订外卖习惯的用户，做了一个连接的平台。
那么这里就有一个商业逻辑需要判断了：这个市场能够发展多大，是不是取决于，有多少人有订外卖的习惯呢？在王兴眼里，这是一个虚假命题。外卖市场的机会，不只是现有的外卖更方便，而在于说服不做外卖的餐厅做外卖，吸引不叫外卖的用户叫外卖。
王兴认为，如果这个逻辑是正确的，国内外卖市场的日订单规模，至少是一千万单，那个时间点的市场，远远没有占满。于是，美团大力开拓三四线城市，帮助餐厅接入外卖业务，同时收购大众点评，为用户提供方便的订餐入口。结果呢，4年时间，美团完成了上市，如今日订单量在2500万单左右，占到60－70%的市场份额，牢牢占据了行业**。
所以，这就是认知格局上的碾压。这个事儿，你认知到这个层级了，你就想得到，别人就没办法跟你竞争，你没认知到这个高度，你就想不到，你的位置，你的价值，就有可能分分钟被别人替代。
关于认知格局，也有一个比较大的误区，就是把“认知”这个词，误认为是“点子”。
什么叫点子呢，就是灵机一动，就是突发创意，就是你可能有这个点子，他可能有那个点子，就是随便一个人都可以有的想法。
但是认知格局不是，这需要大量的积累，大量的思考，大量的实践。还是拿上面美团这个例子来看，我这么讲出来，你可能觉得这有什么高级的：就是有很多人，还没有定外卖嘛，让他们定了外卖，生意就一定可以做大了嘛。
但是，我们扪心自问，当你面对这样重大的商业决策的时候，你的认知格局，真的能支撑你看得清么？
2那么我们普通人，怎么提升自己认知格局上的不可替代性呢？
个人的经验就是把一句话变一变就行。什么话呢？就是当你遇到一件事儿的时候，从本来的疑问：
“这件事儿，和我有什么关系？”改成：“这件事儿，和我的未来有什么关系？”
这一句话的改变，会让你从故步自封，只顾眼前，逐渐地发生改变，走到投资自己，提升自己的轨道上。我们知道，一旦进入一个轨道，那么走起来，就不那么费力，就会很轻松，不可替代性的提升，也变得顺其自然。
昨天：我们总结经验
今天：我们专业专注
明天：我们心怀梦想
鼎捷软件：中国智造践行者
