五金行业erp系统对于企业管理的价值

　　在传统企业管理中，由于没有五金行业erp系统，总是有很多这样那样的问题，长期以来极大地影响了企业的运作效率。例如生产过程数据准备格式既不规范也不规范分发，哪些数据应该发送给谁?谁是审计员?给谁?如何将文件编号绑定等等，总是看起来很乱，找资料很困难。当客户检查货物时，他甚至找不到样品。这些都可以通过erp系统五金行业的实操也解决。

　　例如，领导总是没时间，而下属总是没工作，其根本原因：（1）老板不懂得授权与监督；（2）没有锁定责任；（3）员工没有工作的动力。导致后果：老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。

　　erp系统五金行业解决思路：（1）明确监督和授权的平衡；（2）明确一对一责任，制定奖惩；（3）培养下属的思考及解决问题的能力；（4）公司战略和个人战略一体化。

　　又如，老板有方向、没力量，员工有力量、没方向，根本原因：战略与执行脱节，老板有战略，沟通不到位，员工不知道如何去执行。导致后果：有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果。erp系统五金行业解决思路：（1）老板要与员工沟通企业的战略，让每个员工清楚自己的努力方向；（2）制定战略目标时，要具体量化、有可操作性。

　　还有一种情况，企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台，根本原因：（1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；（2）高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向。导致后果：（1）战略无法执行，达不到结果；（2）企业失去凝聚力，导致内耗增大。

　　erp系统五金行业解决思路：（1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一；（2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合；（3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。

　　此外，传统企业荣誉在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血，根本原因：高层跟着老板打拼，积累了一定的财富，同时年纪也大了。为了保住自己拥有的地位，便会在企业中培养亲信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪；（2）企业没有更加长远的战略；（3）企业没有建立短期和长期的激励机制。导致后果：企业中拉帮结派，形成不良文化，导致制度变形。

　　erp系统五金行业解决思路：（1）制定绩效考核及晋升机制，能者上，平者让，庸者下；（2）老板要有狼性，企业要形成狼性文化。