门窗ERP-门窗行业系统整体解决方案
来源:鼎捷软件
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作者:鼎捷软件
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发布时间: 2021-02-19
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门窗ERP-门窗行业系统整体解决方案
鼎捷软件按细分行业进行行业深耕，对于门窗行业，诸如 木门、金属门、窗、隔断、淋浴房、窗帘、户外遮阳等等细分领域进行ERP与ERPII各种业务软件与APP对接实现智能制造一体化方案。
针对行业需求，如 设计创新、门店抢单接单、工厂接单、拆单、开料优化、排产、物料齐套管理、生产管理、机台对接、出货分拣以及成本控制与财务控制体系等等进行行业梳理，打造从设计（画图）、接单（CRM门店管理）、开料优化及排产、MRP、生产管理（厂内委外工序）、财务管理、供应商平台（SRM）、智能追溯、MES及智派工智仓库等一体化行业解决方案；客户可以选择从信息化基础模块，逐步到整体分阶段分步骤实现全面数字化，让信息化为企业带来实实在在的数字价值。
门窗ERP-门窗行业系统整体解决方案
鼎捷软件-泛家居事业部-门窗行业解决方案
鼎捷软件按细分行业进行行业深耕，对于门窗行业，诸如 木门、金属门、窗、隔断、淋浴房、窗帘、户外遮阳等等细分领域进行ERP与ERPII各种业务软件与APP对接实现智能制造一体化方案。
针对行业需求，如 设计创新、门店抢单接单、工厂接单、拆单、开料优化、排产、物料齐套管理、生产管理、机台对接、出货分拣以及成本控制与财务控制体系等等进行行业梳理，打造从设计（画图）、接单（CRM门店管理）、开料优化及排产、MRP、生产管理（厂内委外工序）、财务管理、供应商平台（SRM）、智能追溯、MES及智派工智仓库等一体化行业解决方案；客户可以选择从信息化基础模块，逐步到整体分阶段分步骤实现全面数字化，让信息化为企业带来实实在在的数字价值。
门窗行业特点：
1、高定制性：
门窗的规格用料可变且变化具有不确定性，无法提前预设固定量的清单；
2、物料用量有可遵循的规律：
有某些参数按固定规律进行逻辑或数学运算可获得；
3、核算工作量大：
人工核算无法支撑稍具规模的企业组织生产采购，更别提后续成本归集；
4、没有标准软件：
市面上无一类标准软件可以既能满足前端订单拆单，又能满足后端物料 需求及成本核算分析，定制类门的参数众多，次之是窗帘及窗户，逻辑复杂，需要一整套解决方案，而不是简单的接单软件，贯穿整个全流程；
5、标准化程度低：
因为上述原因，门窗行业一直来多用小的拆单软件进行业务端处理，生产成本等
整体管理依靠纸质单据或电子档，属于为数不多的标准化程度较低的制造业之一。
门窗行业信息化现状：
1、现有门窗行业应用软件：目前行业内软件基本从*早门窗接单管理开始起步，逐步涉及到门窗画图、接单、拆单、开料优化、简单进出为主的软件应用，普遍的软件公司规模为几人到几十人内；一直来行业普遍企业规模偏小制约着整个行业软件企业的发展；
2、信息管理孤岛：欠缺计划管理、生产运营管理、成本管理、财务管理等基本的制造业管理，随着近年越来越多企业开始逐步脱颖而出扩大规模后，其生产与计划、流程控制及成本与财务一体化管理越来越制约规模化的扩张，计划控制与订单准交、成本管控等制约企业发展。
鼎捷致力打造门窗行业一体化解决方案。
1、个性化的业务流程：
易飞ERP系统特有的个性化业务流程平台，紧密结合企业现有流程及ERP作业， 针对不同部门、职称，设计专属的业务流程及菜单，轻松实现企业流程与ERP流程相结合，使操作更便捷、用户更易掌握。
2、智能化的任务管理：
通过任务向导把各个部门的业务流程轻松串接，用户可通过系统消息、电子邮件或手机短信的方式，获取相关任务通知，实现企业信息的无界沟通。同时还提供智能预警平台，用户可自定义需预警的各类信息，实时监控企业运营中存在的各种危机。
3、严谨缜密的应收/应付管理：
同业务过程紧密关联，能够根据进货/销货数据自动生成账款信息，可灵活处理预收款、收款、退款、各种账款之间对冲等业务流程，更有各种角度的账龄分，保障企业的账款管理万无一失。
4、健全易用的会计总账管理：
完全符合国家新会计准则，实现新旧制度无缝衔接，支持表结法和账结法。会计期末，系统可自动进行期间损益的结转、期末调汇、结账等会计处理，并生成各项财务报告。财务稽核中心能够自动稽查业务流与财务流信息的一致性，大幅减轻财务人员在月结前后帐务核对的工作负荷，深化企业ERP的应用。
5、灵活便捷的自动分录：
通过自动分录系统，自动将前端业务单据生成会计凭证，保持业务和财务数据的一致性，实现企业财务业务一体化。
6、完善便利的资产管理：
支持企业各类资产管理，多种折旧方法可供选择，每月自动计算折旧。提供各类统计分析报表，为企业及时了解设备资产情况提供高效支持。
7、高效精准的成本控制：
根据企业制造特性，灵活定义成本要素信息、制费的分摊依据，并可弹性设置成本要素的成本性态，以呈现产品详细、准确的成本信息与构成状况，便于成本控制与分析，帮助企业进行定价决策与持续改善，提升盈利能力。
8、规范高效的费用管理：
借助信息技术规范费用管理体系及流程，提高日常工作效率，使其员工报销快捷方便，财务人员审核高效省力。费用管理与预算控制相结合，提升控制力，实施有效的资金管理，降低企业运营费用。
9、快速响应的集团费用：
缩短跨公司报销流程周期，提升工作效率和员工满意度。集团可快速收集并汇总各分公司的预算和预算执行数据，即时掌控各分公司预算执行状况。提供集团费用预算查询及跟踪报表，快速进行预算的调整，统筹集团费用资金管理，杜绝预算资源浪费。
10、宏观把控的集团财务：
支持集团内部各子公司的交易信息，并可汇总各子公司的财务数据，快速生成集团的整体财务状况。有效及时地集团财务数据，为管理决策层快速提供有力的决策支持。
