夯实管理基础，鼎捷携手拜特启动数字化项目！

关于【拜特】

宁波拜特测控技术股份有限公司（文中简称“拜特”）创立于2005年，是国家高新技术企业。公司主要业务涵盖锂离子电池和燃料电池测试设备两大板块，凭借优质的产品品质和持续创新能力，为新能源行业客户提供从新品研发、生产制造和销售服务等一站式产品和技术解决方案.经过多次调研与慎重选型，拜特选择携手鼎捷软件启动数字化项目，以信息化建设推动管理效益提升，为未来数字化建设奠定坚实基础。

随着技术的不断进步和市场需求的不断扩大，锂电行业对于高效、安全、智能的生产方式提出了更高的要求。

6月9日，宁波拜特测控技术股份有限公司携手鼎捷软件举行数字化项目启动大会。拜特董事长斯国东、运营总经理赵永强、采购总监冯维希、项目经理陈佳丽，鼎捷软件宁波事业部总经理张天涯、项目经理谢焕忠以及双方项目团队成员出席了本次会议。

拜特采购总监冯维希为启动会作开场致辞。冯总监表示，面对日益激烈的市场竞争以及企业快速发展带来的新管理需求，推动信息化建设是实现拜特高质量发展的必然选择。选择的合作伙伴不仅要在制造业有成功实践，更需要重点聚焦在装备制造业，积累大量的成功案例和先进的管理理念。

选择鼎捷作为信息化伙伴有5大理由：

①鼎捷是众多装备制造企业的选择；
②关键指标可视化管理；

③明确的业务流说明；

④专业的设计变更管理、齐套欠料管理、项目预算管理、成本还原；

⑤以结果为导向的价值交付。

希望以此次信息化、智能化管理软件上线为契机，步步为“赢”，优化我们的工作模式，升级我们的组织架构，使团队协同更加有效，为公司增加源源不断的生产力、创造力以及市场竞争力。

当前，装备制造业机遇和挑战并存，要实现大批量模式下的定制化，对企业的产销研协同提出更高要求。拜特运营总经理赵永强强调了信息化项目建设的重要性并对项目团队提出了具体要求。

①项目计划细致周全，可以精准到日计划，做到日清日结；

②充分调动积极性，开放性讨论交流，管理层应大力支持；

③领导要有坚定地意识和决心，项目团队要保持执行力和战斗力；
④业务为主，软件为辅，调动各部门资源，发挥每个职能、每个模块、每个流程的作用，全心投入；
⑤项目成员要主动适应，虚心学习，不断调整磨合。

信息化项目建设是一场攻坚战，希望大家从公司发展整体目标出发，通力合作，克服困难，保障项目早日成功上线。

鼎捷软件宁波事业部总经理张天涯对拜特的信任和选择表示感谢。张总表示：当下，信息化、数字化已是大势所趋，企业管理需要不断优化升级才能提升核心竞争力，在剧烈的市场竞争中立于不败之地。

信息化、数字化建设本身就是企业自我提升的过程，助力企业实现快速发展以及个人能力认知的提升。企业员工是*了解公司的，如何搭建适合公司的信息化系统，需要大家的共同努力以及积极参与。

改变习惯是困难的，希望大家转变思维，接受改变，本着“项目上线”的共同目标，在阶段时间内集中精力攻破困难。

ERP是企业信息化建设的基础，鼎捷将发挥深耕装备制造行业的经验沉淀和专业优势，助力拜特打好“地基”，为数字化转型奠定坚实基础。

拜特运营总经理赵永强对本次数字化项目建设的基本情况、组织架构、职责分工以及激励制度等做了详细介绍和展示。

项目实施目标：

打造数字化管理，降本增效；实现财务业务一体化，提升运营效率快速响应。

鼎捷软件项目经理谢焕忠对项目实施情况作了整体汇报，介绍了项目的组织职责、实施目标及范围、进度规划、辅导计划等，强调了项目管理要求和实施保障，明确双方项目团队接下来的工作核心，为整个数字化项目的推行提供了前进方向。

拜特董事长斯国东对项目启动会作了总结发言。斯董表达了对此次数字化项目合作的期许并对系统的成功上线寄予厚望。

ERP系统是为企业运营管理决策提供一个好的管理平台，能够重塑以及优化我们的业务管理流程，打通研发、生产、物流、售后、财务等全流程信息流。此次数字化项目，是满足拜特未来的战略布局以及快速发展的需要。

①首先思想方面大家要统一认识，一定要高度重视这个项目，全心投入；
②系统上线任务艰巨，项目团队彼此要相互信任，包容理解；
③与鼎捷团队协同，根据项目总体布局规划，有序推进项目进程 ；
④做到当日事当日毕；

⑤发挥主动性，敢于提问题；
⑥坚持一把手工程，高层及项目主管要高度配合。

鼎捷深耕制造行业40多年，装备制造行业是鼎捷重点经营的优势行业之一，沉淀了丰富的行业服务经验，打造了系列行业客户成功案例。基于对双方在各自领域的专业认同，鼎捷与拜特强强携手，开启信息化、数字化项目建设的新篇章。