电子ERP-电器ERP-打造触控显示先锋企业—帝晶光电
发布时间: 2021-03-06 18:16
电子ERP-电器ERP-打造触控显示先锋企业—帝晶光电
电子ERP-电器ERP-条码追溯-集团管理
深圳市帝晶光电科技有限公司（文中简称：帝晶光电）成立于2004年3月，注册资本18264万元。帝晶光电目前拥有五大生产基地：LCM**事业部、LCM第二事业部、CTP事业部、赣州帝晶、江门帝晶，分别在香港、上海、西安、**设有四大办事处。
欲善其事，必先利其器，为谋求企业持续发展，帝晶光电再度携手鼎捷引入T100+智物流+BI，借由信息化升级实现集团化统一管理，达到业务、财务一体化，提高成本核算和管理的精度，为发展添助势能。
帝晶光电与鼎捷早在2009年携手开展信息化建设。随着业务规模不断发展，公司不再是单一的组织模式，公司间的关联交易不断增加，集团型ERP系统成为企业刚需。
12年相伴同行，鼎捷与帝晶光电这对信息化老朋友再次携手开展信息化系统建设！本次合作受到合作双方的高度重视。帝晶光电文云东董事长、陈博副总裁及各BU&中心负责人、项目组成员，鼎捷软件深圳事业部总经理朱广、老客主管陈亚欣、项目总监谢朝圣等出席本次会议。
触控显示先锋企业—帝晶光电再携鼎捷，引入T100+智物流+BI打造信息化加强版！
电子ERP-电器ERP-条码追溯-集团管理
深圳市帝晶光电科技有限公司（文中简称：帝晶光电）成立于2004年3月，注册资本18264万元。帝晶光电目前拥有五大生产基地：LCM**事业部、LCM第二事业部、CTP事业部、赣州帝晶、江门帝晶，分别在香港、上海、西安、**设有四大办事处。
主要产品：液晶显示模组、电容式触摸屏、全贴合、玻璃薄化、镀膜、切割加工。产品涵盖高端智能手机、工业控制、教育电子、广告展览、公共显示、汽车电子、医疗仪器、航天航空、安防电子等领域。帝晶光电凭借十多年的经验积累与技术创新能力，征服多领域高端科技产品市场，成为光电行业新兴技术的全球领衔者。
随着技术的发展，触控显示应用多元化特征被进一步显现。中国作为全球重要的触控显示面板生产厂商集中地之一，市场需求大，整个触控显示行业长久处于百舸争流激烈竞争的状态。
激流之下，强者制胜。帝晶光电以“成为国内中小尺寸显示产品领域服务*快速、产品*丰富、*具竞争力的显示技术解决方案供应商”为愿景，十余年来紧跟行业趋势、打磨优质产品，成为行业先锋企业。
欲善其事，必先利其器，为谋求企业持续发展，帝晶光电再度携手鼎捷引入T100+智物流+BI，借由信息化升级实现集团化统一管理，达到业务、财务一体化，提高成本核算和管理的精度，为发展添助势能。
在智能手机领域被高度关注的全面屏产品，帝晶光电在产品技术和制造能力方面已经全面实现无边框显示及触控、曲面触控、3D贴合、异形切割、全自动偏光片贴附、AOI检测、高精度组装等领域。配套的产能和产品技术，能为客户提供触控显示一体化模组的完美解决方案。
帝晶光电与鼎捷早在2009年携手开展信息化建设。随着业务规模不断发展，公司不再是单一的组织模式，公司间的关联交易不断增加，集团型ERP系统成为企业刚需。
12年相伴同行，鼎捷与帝晶光电这对信息化老朋友再次携手开展信息化系统建设！本次合作受到合作双方的高度重视。帝晶光电文云东董事长、陈博副总裁及各BU&中心负责人、项目组成员，鼎捷软件深圳事业部总经理朱广、老客主管陈亚欣、项目总监谢朝圣等出席本次会议。
帝晶光电项目总监葛斌就项目背景、项目目标、整个项目团队构成以及项目考核政策做详细讲解。
2020年帝晶光电开启新的元年，无论是从工商登记，还是组织结构都有了调整理顺，但我们信息系统从2009年使用至今，仍旧属于单账套。无论从整个的结构化关联交易，还是业务流程，无法满足未来集团化管理。这也让补上信息化功课，展开信息系统升级势在必行。
本次信息化目标在于敏捷两个字，敏捷的流程来支撑我们敏捷的供应链及敏捷的财务核算、成本核算。希望我们能够借助这个项目达到敏捷的目的，让我们体验运营过程中的速度和激情。对此我们做了周密的考核制度和奖励办法，希望大家通力合作全力参与！
鼎捷软件项目总监谢朝圣总介绍了鼎捷项目团队，并简述了项目实施范围和模块、项目实施方法论、实施计划及风险和防范。
他着重强调项目实施关键要点：
1、ERP是一个一把手工程，荣幸的是这次帝晶光电各位高层都有参与到项目里面来，这一点让人对项目实施充满信心。
2、项目小组的分工和稽核。
3、实施中以标准流程工作为主。系统是开源的，在应对企业需求的敏捷性上是有自信的，但系统客制功能二次开发需要控制，需经过充分评估。
4、我们要做业财一体化、产销一体化，但一定以制造为中心去实现内联和外接。
5、先固化再优化，首先完成我们的主要目标，后期根据需求分阶段去做一些小修小改，逐步去优化。
鼎捷软件深圳事业部总经理朱广总结合自身行业经验，从项目实施的意义和重难点展开分享：
2009年携手易飞，今天再次升级T100，我们在践行 ”一次托付、终身责任"！感谢帝晶将基业常青的工程，再次托付给鼎捷。
纵观整个触控显示行业，太多企业已退场，但帝晶光电经得住诱惑、耐住寂寞，聚焦主业，不断深耕，取得了今天的行业地位和发展成果。在触控显示领域，鼎捷有着丰富的案例积累和沉淀，T100在大型集团上的运用也有着我们耳熟能详的成功案例，这让我们对帝晶光电项目建设充满信心。
本次系统升级优化，我们应遵循抓大放小，个人服从部门、服从整个公司的实施原则；同时每个项目组成员都要当做一个学习成长的过程，大家全心投入，积极主动，以正面积极的态度来面对管理升级，让我们每一位都有所学、有所得！
帝晶光电董事长文云东
项目实施需要把握主线以及掌握正确的方式方法。
对此，帝晶光电文云东董事长提出几点要求：
帝晶光电与鼎捷结缘已久，对本次项目来说，公司对鼎捷的顾问提出专业和认真的要求。
系统能不能上好，几个关键点要把握好，
1、核心管理者和使用者应该参与其中；
2、前期的流程的梳理，是否充分详尽讨论；
3、防止人员的变动所带来的影响。
同时，上线中要守住项目的“主线”，即我们的PMC、仓储、采购进销存这一条线，再一条线就是财务系统。一定先满足监管和财务需求的基础上，再合理考虑外围的需求。
希望上完这个系统以后，我们内部人员，尤其是经管单位对ERP的逻辑和公司流程有更为完整的认识，掌握系统的“解释权”。*后预祝我们项目成功上线，期待见证项目成效！
随着手机、显示方面需求变化，显示触控仍将不断深化发展。鼎捷将竭力为帝晶光电梳理业务流程，规范业务流程，以信息化力量助力帝晶光电斩获更好的市场成绩！
