线束ERP-电子ERP-助兆曜电子：数字化转型，扫清面向订单生产的管理障碍！
发布时间: 2021-02-23 23:03
兆曜电子：数字化转型，扫清面向订单生产的管理障碍！
线束ERP-电子ERP-条码
2020年初，兆曜电子召开隆重的信息化项目结案会大会，并为鼎捷公司及顾问团队颁发锦旗。
兆曜电子陈营运长在会上表达了对鼎捷团队及公司的感谢，并表示信息化建设工程超出了*初启动项目的期望，希望携手鼎捷T100，继续迈向管理精进。
兆曜电子成立于1979年，主要生产通信线材，电脑连接线，汽车线束，电子电源线等。在美国、德国设有分公司，与许多国际知名大厂均有业务往来，产品开发跨足太阳能产业、航太产业、电动车产业等相关周边产品之研发制造。
鼎捷助力兆曜电子：数字化转型，扫清面向订单生产的管理障碍！
线束ERP-电子ERP-条码-鼎捷软件-易飞ERP
兆曜电子成立于1979年，主要生产通信线材，电脑连接线，汽车线束，电子电源线等。在美国、德国设有分公司，与许多国际知名大厂均有业务往来，产品开发跨足太阳能产业、航太产业、电动车产业等相关周边产品之研发制造。
电子产品的市场竞争，很大程度上体现为产品供应链的竞争。随着终端需求的快速变化，产品品牌商为寻求长期、稳定的战略合作伙伴，对供应商提出更高要求，严格审核供应商的研发能力、生产流程、质量管理、供应能力……而供应商为获得品牌商认可，必须快速响应客户，逐渐转为面向订单生产的制造策略，并为此解决生产转型中的重重困难。
面向订单生产，订单交付问题浮出水面
难点一：订单准时交货状况不佳且呈下滑趋势
近年，兆曜电子销售每年以20%以上的速度增长，产值增幅高达29%，生产能力尚可匹配销售增长的需求，但是订单的准时交货率持续下滑，远远跟不上销售增长节奏。从客户端反馈的情况来看，常有客户投诉订单交货不及时，直接影响到对客户的服务能力，给企业经营带来风险和隐患。
难点二：结账周期长、成本核算能力低
受财务结账效率影响，兆曜电子每月企业经营会议均延迟，极大程度上影响了企业决策效率。
兆曜电子高层清楚，改变当前企业经营管理状况，进行信息化升级是必经之路；但是产品多样，生产工序复杂，管理难度大等特点注定信息化之路是一条坎坷的道路。所以，在信息化合作伙伴的选择上，兆曜电子格外慎重。
2018年9月，经过慎重调研和选型，兆曜电子*终携手鼎捷进行信息化转型升级，历时一年多信息化项目完成结案。
全程价值实施，订单、存货、成本议题完成交付
针对兆曜电子的经营管理状况，鼎捷将改善目标聚焦在提高订单准交率和缩短财务结账周期上。
通过知识、机制、流程、工具、监控、预警六大方面注入价值服务方案，搭建起T100+智物流+CRM信息化一体化平台，打通供应链管理、生产管理、财务管理，集团信息实现一体化集成，有效提升订单准交能力、存货控制能力与成本管控能力。
原本企业订单准交率为75％，项目上线后提升至96％；原本的结账周期常常推迟至25日，项目上线后缩短至8日，结账周期缩短60％！均超出*初设定的项目实施目标。
2020年初，兆曜电子召开隆重的信息化项目结案会大会，并为鼎捷公司及顾问团队颁发锦旗。
兆曜电子陈营运长在会上表达了对鼎捷团队及公司的感谢，并表示信息化建设工程超出了*初启动项目的期望，希望携手鼎捷T100，继续迈向管理精进。
回顾兆曜电子全程价值实施方案，鼎捷软件做对了哪些管理改善？
一方面，制定产销模型规划、存货策略规划，以高效的产销协同支撑订单准时交货。
当订单评审转产周期过长，耽误生产及时开工，鼎捷这样做：
1）制定管理指标，且系统自动监控与追踪。
2）业务接单后，系统自动发起订单评审单，1天内完成评审后即PMC转产。订单评审转产周期从5天缩短到1天。
当生产不良未能及时返工，订单尾数耽误大货准时出货，鼎捷这样要求：
PMC按品管判定的不良返工开制工单，安排车间尾数返工。
PMC按返工工单所指定的计划开工、完工日期，去追踪补尾进度完成情况。
当订单物料信息确认不及时，耽误采购下单，造成备料不及时，甚至通用关键物料无安全库存备货策略，常缺料，鼎捷这样做：严格订单评审，增加通用关键物料安全库存备货策略，并系统跟催。
另一方面，建立成本核算日清日结机制，缩短财务每月结账周期。
从生产、销售、采购、仓库、财务的单据维护、处理能力，支撑成本快速核算，提升结算效率。比如，仓库借助智物流扫描每日将单据处理完毕，结果汇报主管，实行每日检核、每周检核、月底检核。
（智物流：收货入库、发料、出库环节快速输入）
兆曜电子属于典型的MTO产销模式，在面向订单生产的过程中，借助信息化顺利完成了生产转型，打通供应链管理、生产管理、财务管理，提升订单准交能力、存货控制能力、成本管控能力，从而强化企业在整个电子产业链上的竞争力，稳固企业在全球品牌电子供应链上的地位，为企业高速发展保驾护航。
鼎捷将持续为兆耀数字化建设助力。
