脱普（中国）：集团化信息管理，效率倍增
化工ERP-日化ERP-集团管理 进销存管理 生产制造管理
客户感言：
“相对于大刀阔斧的体制改革这剂‘猛药’而言，信息化更像是一副温和的‘中药’，药效虽慢却很奏效，更不会对企业的机体产生副作用，也更适合我们脱普在**市场稳健的发展战略。”
易拓ERP系统为脱普带来的突出效益：“信息反馈速度、管理效率提升3倍”、“销售额突破十几个亿”、“平均营业额成长20%-30%”
——脱普集团 资讯部总监 陆敏
脱普（中国）企业集团是**脱普集团在中国**投资的独资企业。
1991年，TOP首次来到中国**，在沈阳创办了**家独资企业--沈阳东联日用品有限公司。后又在全国100多个主要城市开设了销售窗口，并于94年在上海成立了脱普（中国）企业集团总部。至目前为止，脱普已在全国主要省份开设了分公司，规模不断扩展。
脱普本着创新与独特，以市场为导向的经营理念。陆续推出了日化、妇幼、家用三大品类众多产品。目前，脱普公司的家用类产品，如保鲜膜等在上海销量领先，而日化、妇幼品类产品也居业界主要地位。
早在上世纪90年代，面对着集团管理严重的“藩镇割据”局面，为了提升信息反馈速度，脱普就已经进行了信息化尝试。在10年的信息化建设中，脱普面临种种挑战。
脱普（中国）企业集团主要产品：主要生产日化、妇幼、家用三大品类众多产品。
脱普（中国）企业集团主要渠道：
1991年至2000年间，快速消费品市场主要以经销与专卖点为主。
2000年至2005年全国大型卖场迅速发展，1999年达到1500亿，主要大型综合超市。
国际前三名零售商：沃尔玛、家乐福、麦德龙等抢滩中国**市场。
中国零售百强企业：百联、华润、物美、农工商、大润发、好又多等。
2003年起国内小型超市卖场区域性拓展迅速。
便利店作为发达国家的成熟商业模式，在国内发达城市迅速崛起。
2004年，在集团高层领导的亲自关怀和过问下，脱普对企业的信息化建设工作做了第二次重大评估，并制定了05-09年的未来五年信息化规划。2005年3月，脱普开始导入实施鼎捷软件（原神州数码管理系统有限公司）的易拓ERP系统，建立生产、销售、财务一体化的完整流程，以及管理追踪体系，整套系统于12月正式上线运行。
建立总部营销、生产工厂及配送、成本核算、集团财务管理整体业务流程一体化管理；
建立多区域、多工厂、多配送中心的立体供应链集团集中式管理架构；
建立销售渠道管理平台，通过电子商务平台管理经销商；
建立终端数据收集管理，进行多维度终端数据分析；
配送中心，运输路线及自动配送计划；
多维度的财务自动核算管理体系；
多维度及时销售分析支持高层决策；
集团KPI的商业智慧分析决策系统
集团管理综合效益
建立集团随需而变的供应链管理新模式
实现集团财务集中控管和风险控制机制
构建多组织多营运中心协同运作平台
满足多区域多物流中心配送调度
搭建集团统一采购平台
整合管理综合效益
实现多销售渠道、多工厂、多配送中心一体化
实现跨区域多组织财务业务一体化
集团财务及集团资金管控；
财务规范性提升，作业差错率降低
财务分析资料及时获得
突出管理预警，减少管理疏漏
信息收集及时准确，可进行多维度分析，满足管理决策要求
财务分析资料及时获得
内部评估综合效益
信息获取效率大幅提高，从D+5到D+3到D+1，除了合并报表，其他报表当天就可以全部看到，以前结完帐起码D+15-20天才能看到。业务基本上是结完帐就可以开月会，上月的数据能马上在会上通报。为领导提供了分析和决策的数据；
数据准确了，以前有好多个系统，取数的地方不同，还有时间点不同，造成数据核对不上，多系统核对也浪费了不少的人力
加强了数据分析管理，现在系统能提供模拟库存，能及时掌握库存的数量和库存周转率、库存资金占用率、库存呆滞品占用及预警情况等。为合理安排生产集团调拨、为合理安排生产、集团调拨、呆滞品管理等提供了准确及时的数据，降低库存，节约了资金的占用,工厂交货及时，不存在缺货的情况.
可以灵活订制，IT部门根据公司的管理需求灵活订制
