设备ERP-五金ERP-鼎捷 生产ERP-鼎捷软件携手瑞升华按下信息化启动键，全力激发增长新动能！
来源:鼎捷软件
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作者:鼎捷软件
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发布时间: 2021-01-28
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鼎捷软件携手瑞升华按下信息化启动键，全力激发增长新动能！
设备ERP 五金ERP 鼎捷 生产ERP 条码 追溯
深圳市瑞升华科技股份有限公司成立于2006年，是国内**专业从事MVR蒸发器研发、设计、生产、销售的高新技术企业。公司旗下业务产品主要有MVR蒸发结晶器、有机物萃取分离器、废酸回收焚烧炉及精馏设备等。
多年来，瑞升华不断尝试创新，追求卓越，获得多项实用新型及发明专利，在行业内的影响力与业绩都位及前列。
当前，市场竞争日益激烈，客户需求愈发多变，项目型制造企业面临诸多管理难题：项目管控不足、项目进度不可视、流程不规范等等。推动项目管理透明化及精益化，成为项目型制造企业打造核心竞争力的关键所在。
近日，一家锐意创新的项目型制造企业正式开启信息化管理升级：深圳市瑞升华科技股份有限公司（简称：瑞升华），携手鼎捷软件引入 鼎捷ERP+PMS+智物流+BPM信息一体化项目。
鼎捷软件携手瑞升华按下信息化启动键，全力激发增长新动能！
设备ERP 五金ERP 鼎捷 生产ERP 条码 追溯
深圳市瑞升华科技股份有限公司成立于2006年，是国内**专业从事MVR蒸发器研发、设计、生产、销售的高新技术企业。公司旗下业务产品主要有MVR蒸发结晶器、有机物萃取分离器、废酸回收焚烧炉及精馏设备等。
多年来，瑞升华不断尝试创新，追求卓越，获得多项实用新型及发明专利，在行业内的影响力与业绩都位及前列。
当前，市场竞争日益激烈，客户需求愈发多变，项目型制造企业面临诸多管理难题：项目管控不足、项目进度不可视、流程不规范等等。推动项目管理透明化及精益化，成为项目型制造企业打造核心竞争力的关键所在。
近日，一家锐意创新的项目型制造企业正式开启信息化管理升级：深圳市瑞升华科技股份有限公司（简称：瑞升华），携手鼎捷软件引入 鼎捷ERP+PMS+智物流+BPM信息一体化项目。
01忆往昔 明初心
近几年，瑞升华进入快速发展阶段，对内部管理提出了更高的要求。瑞升华希望通过数字化、信息化方式全面透析企业运营全过程，以及时、详实的数据推动企业项目管理高效运行，助力企业快速发展。
为了更好地满足未来的发展需求，经过近半年的调研选型，瑞升华选择了深耕行业多年的鼎捷软件，按下公司信息化启动键，迈步智能制造。
02看今朝，稳发展
项目启动会受到合作双方的高度重视，瑞升华董事长张小江、董事长助理杜彬、财务总监杨丽娟，鼎捷软件总经理朱广、PMS总监陈红伟、华南E交付经理邱海燕、项目经理黄伟及双方项目团队成员出席此次会议。
合作双方项目经理就实施方法及细节进行详细汇报。
会上，他们着重强调了本次信息化项目目标：
1.提高项目计划协同能力，减少资源冲突、设计变更、缺料窝工等待造成的浪费。
2.项目实施流程标准化、过程透明可监控，项目文档集中管理。
3.项目成本统计准确及时，实际成本可与预算进行偏差对比。
启动会上，财务总监杨丽娟发表致辞，表达了与鼎捷合作的初衷与信心：
为什么选择和鼎捷软件合作呢？
1.双方坚信只有专注才能卓越。鼎捷软件成立30余年始终专注生产制造领域，而瑞升华成立也将近30年，一直专注MVR并深耕工业废水领域，双方对客户服务的深情是一致的。
2.鼎捷“价值交付”的概念。上ERP并不是为了财务做报表，而是为了实现数据共享，使信息传递更为顺畅；为了让项目工作更为高效、缩短项目执行周期；为了挖掘数据背后的商业价值、稳步提升项目的利润率水平。
3.双方之间的信任和配合。双方都希望做好此次合作项目，做成一个项目型制造业的信息化成功典范。
鼎捷软件总经理发表致辞：
在“智能制造”的战略目标下，我们始终致力于通过管理软件和价值服务，帮助企业构建信息资本，实现企业降本增效、提质减存。
项目成功的必备条件是抓大放小、个人服从部门、部门服从公司。接下来希望大家能紧密配合、深入参与、携手共进，如期、保质完成上线任务。
03盼未来，启新程
瑞升华董事长 张小江
项目启动会*后，瑞升华董事长张小江总结发言，表达了公司迈向智能制造的决心与信心。同时，双方项目成员庄严地在横幅上进行签字宣誓，表明项目成功上线的决心。
未来，鼎捷软件将与瑞升华携手同行，协助瑞升华迈向智能化管理，切实提升项目溯源、产能规划及公司决策经营等能力，打造项目型智造标杆企业！
