鼎捷数智,AI,鼎捷软件,鼎捷ERP,鼎捷PLM,易飞ERP

鼎捷数智精准切入企业核心痛点，重磅打造“AGI时代·企业高管战略与目标共识营”，吸引了全国多家企业决策者与管理者的高度关注与积极参与，共同探讨战略解码、组织能力建设与AI赋能管理的系统化路径。

活动旨在为企业构建从战略到执行的敏捷通道，在为期两天一夜的课程中，鼎捷以《长安的荔枝》为例，结合平衡计分卡（BSC）框架与鼎捷战略管理实战经验，深度解析AGI时代企业战略落地路径；同时，鼎捷首次公开了融合AGI理念的平衡计分卡完整运营方法与内部流程。学员们通过实战工作坊，体验了将公司级战略目标转化为运营层面的多部门协同行动，赋能企业收获一套可直接应用的管理组件与智能化落地保障体系，形成战略落地的坚实闭环。

本次课程特别邀请到两位资深实战专家联袂授课：鼎捷数智制造事业群（**）群处副总裁孔加余先生与行业经营中心总经理张阳先生。两位讲师均拥有超过二十年的行业服务与企业管理咨询经验，不仅深度参与了鼎捷自身的战略演进与组织能力建设，更已累计为上百家中大型企业提供战略规划与智能制造落地指导，是名副其实的“战略实战派”。

企业当前面临在AI时代下的战略转型与组织能力建设双重挑战，张阳总经理通过“棉花糖挑战赛”引出团队协作、目标聚焦与应对不确定性的关键要素，并结合胖东来、小米等标杆企业的案例实践分析，展示了客户价值创造、数字化转型的成功路径。他表示，企业成功=策略×组织能力，乘法关系决定短板即极限，即使策略清晰，组织能力不足仍将导致整体失败。

平衡计分卡（BSC）是保障战略得以落地的核心管理工具，助力企业实现从战略规划到执行的闭环管理。孔加余副总裁分享了鼎捷自身运用BSC跨越不同发展阶段的实战经验。从创业期、成长期、扩张期、升级期到换代期，每一个阶段，鼎捷都根据现况调整企业战略规划，清晰地展示了鼎捷如何借助BSC这一工具，在不同战略周期内实现“战略-组织-流程”的协同与校准，确保战略的执行落地，为在场企业提供了极具参考价值的范本。

本次课程不仅注重理念传导，更强调方法论与工具的实战转化。参会企业围绕自身战略议题，完成了从愿景梳理、缺口分析到策略主轴设定、行动方案制定的全流程实操作业。通过分组研讨与导师点评，学员系统掌握了将战略“荔枝”转化为可执行、可衡量、可管控的战略管理组件。