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当前，越来越多的制造企业对仓库展开智能化升级。究其原因，智能化仓储管理能力的提升能够带来企业运营效率的改善，进而降低企业成本，提振市场竞争力。在迈向智能仓储、高效运营过程中，不乏**的制造企业，通过ERP与WMS的结合探索出实践可行的路径。

近日，中信泰富特钢集团控股企业---神风弹簧，携手鼎捷软件E10 ERP+WMS信息一体化项目顺利上线并隆重召开结案表彰大会。神风弹簧借助鼎捷E10 ERP+WMS信息一体化突破订单、仓储及成本管理瓶颈，全面规范基础数据管理，大幅改善仓库运营情况，提升成本控制能力，实现智能运营。

中信泰富特钢集团控股企业---神风弹簧

湖北神风汽车弹簧有限公司（以下简称“神风弹簧”），专业从事生产销售汽车钢板弹簧，产品覆盖重、中、轻、微、客等车型，现与东风汽车股份有限公司、东风柳州汽车有限公司、安徽江淮重型商用车有限公司、上汽通用五菱汽车股份有限公司、北京汽车股份有限公司、郑州宇通重工有限公司、陕西重型汽车有限公司等几家大型汽车厂家配套，并在全国三十多个省市地区设立了自营销售网点。



公司全面通过ISO/TS16949国际质量体系认证，荣获东风股份 “杰出供应商”、东风柳汽“**供应商”、 江淮汽车“*佳供应商”、 “湖北**产品”、“湖北省著名商标”、“湖北省高新技术企业”、工商银行湖北分行“AA+信用等级单位”、“湖北省重合同守信用单位”等荣誉称号。是中特集团湖北新冶钢战略伙伴，中国汽车工业协会会员单位，中国汽车板簧协会理事单位，武汉理工大学产学研基地，已成为国内*具有竞争力的板簧生产企业之一。

结案表彰大会于神风弹簧会议室隆重召开。神风弹簧总经理吴礼林、神风弹簧生产副总伍水华，鼎捷软件华中E交付总经理邓琛、鼎捷软件项目经理金满等作为代表出席结案大会，对此次项目进行了详细的经验总结、成果表彰和对未来展望。

聚焦订单、库存、成本核心议题
改善五大能力

据了解，神风弹簧规划之初确定三大管理议题，通过项目实施，三大管理议题均得到有效改善：

结案会议上，神风弹簧生产副总伍水华代表公司向项目团队表示感谢：“经过双方团队攻坚克难，项目才能突破订单、库存、成本管理瓶颈，提升基础数据规范化管理能力、运营管控能力、仓库运营管控能力、成本控制能力、智能营运状况数字监控能力。”

回顾神风弹簧信息一体化项目，从2019年底启动至目前结案，历经疫情阻碍，也面临过实施难题，*终走向成功。伍总感慨，“管理瓶颈的突破，关键在于管理目标的明确，当我们明确需要提升、改善、补强的能力，我们才能坚定不移地朝着目标前行。”

ERP+WMS，
提升仓储效率，实现智能化运营

鼎捷软件项目经理金满详细汇报整个项目实施情况，阐述基础数据规范化管理能力、运营管控能力、仓库运营管控能力、成本控制能力、智能营运状况数字监控能力如何实现改善。

01
提升基础数据规范化管理能力

神风弹簧项目率先对基础数据进行全面的梳理以形成规范，如：价格信息到每个品号明细，建立生产计划排程关键信息；物料编码规范化，名称规格标准化，保证一物一号，为后续库存管理、计划管理、采购管理提供基础；进行BOM断阶、工艺路线确认，实现基础数据由粗放、杂乱到规范化、精细化。

02
提升运营管控能力

• 管控销售接单：建立销售接单“双单位”的管控和“订单交期”管控机制；

• 优化生产计划流程：建立自动排程机制，明确生产计划强化计划制定，车间工段长强化计划执行的职能；

• 改善车间现场信息流：打印派工单、黏贴派工单、扫码报工；

• 车间数据统计提效：从手工统计、数据碎片化记录到数据系统导出处理，保证数据准确性和及时性，提升效率；

• 优化采购下单流程：一方面，直接透过订单产生请购单，请购直接产生采购单、自动带出价格，缩短采购单处理周期；另一方面，预警报表，解决漏采购问题；

• 管控原材料出入库：建立“材料价格”的管控和“工单领料”管控机制；

• 建立产品发货机制：建立寄售发货的机制，库存只有被使用才能算销货。

03
提升仓库运营管控能力

建立期初库存清理、分类、处置；进行仓库现场分类管理改造，提升找料效率；建立仓库出入库管理机制，提升账务及时性；建立库存盘点机制，提升盘点差异处理效率和准确率。

04
成本控制能力

精细核算：进行成本结构规划，成本要素规划；成本核算业务流程规划，重点如采购价格流程，工单领料、入库机制，车间报工流程；BOM基础资料规划。
快速核算：建立日清日结机制，建立关键业务稽核机制、成本核算工作台提升核算效率。

05
智能营运状况数字监控能力

从基础数据规范化到销售、车间、采购等流程环节监控机制健全，整体建立起智能监控平台，提升数据监控能力。

从“库存堆得像小山”到“扫码如超市货架”

鼎捷软件华中E交付总经理邓琛对于神风弹簧仓库管理的改善，这样描述：从“库存堆得像小山”到“扫码如超市货架”。神风弹簧的仓库从杂乱无序到有序可陈，发生了翻天覆地的变化。

原料库存金额直降600万，数字效益十分显著

通过基础数据规范、仓库运营管控，原料库存改善也是相当明显，原料库存数量降低1000吨，折合金额约估600万。

持续精进  cost down 在路上

鼎捷软件华中E交付总经理邓琛作为神风弹簧信息化项目的实施负责人，她表示：“信息一体化项目成功结案是神风弹簧发展的一个重要里程碑。今年，神风弹簧从民营企业转为国企，相信在信息化的加持下，神风弹簧会越来越好。”

目前，神风弹簧的数据已经集成在统一平台上，接下来怎么透过数据帮助企业进一步带来红利？邓总强调，“接下来要更加注重夯实日清日结、定期数据分析的工作，让ERP展现的数据指标能够越来越准确，同时持续地进行数据分析与内部检讨，为降低生产交付周期提供有力支撑，从而强化订单交付能力的提升。

面对主机厂越来越严格的要求，cost down才能让我们成为更为优质的合作伙伴。希望我们继续努力，持续精进，在数字化管理红利过程中，踏上一个新的里程碑。”

筑牢信息化底座，迈向智能制造

神风弹簧总经理吴礼林为此次项目进行总结。他肯定了双方项目团队的付出并表示：“此次合作只是开始，信息化不断地加强、精进才是目标。希望神风弹簧在此次正向合作的基础上，进一步探讨企业在装备和生产管理上如何继续改善。

信息化为企业迈向智能制造奠定了坚实基础，接下来我们要深化企业员工对系统的认识，了解和应用，良好的系统管理、人才储备、知识沉淀能为数据分析提供长久支撑。我们要坚持总结、积累和巩固，持之以恒地将管理改善开展下去。”