小巨人**企业长沙鼓风机厂有限责任公司携手鼎捷软件共赴数智转化型新历程！

长鼓始终尊崇“超越自我，追求卓越”的企业精神，并以“做精、做强、做宽、做大”为战略目标，致力于打造高质量产品，服务于多种行业与领域。为了能快速应对市场，以及更好地走向信息化时代，长鼓选择与鼎捷软件结为合作伙伴，打造企业数字化管理体系，加强企业内部精细化管理，提升企业运营效率和效益。

数字化改变了许多行业的整体格局，制造业也不例外，智能工厂正在改变从传统制造流程到商业模式的一切。数字化转型是制造商根据新兴技术和趋势变得更加敏捷、高效和竞争力的重要机会，许多制造商纷纷开始开始主动拥抱数字化，进行数字化转型，以提高其业务生产力、确保快速增长并保持竞争力。

本次信息化启动大会受到长鼓和鼎捷软件的高度重视，长鼓总经理陈双胜、总工程师黄龙林、科技信息部部长付英；鼎捷软件长沙事业部总经理刘首、项目总监金满、项目经理周海金等领导以及双方项目团队成员纷纷出席本次大会。大会在长鼓科技信息部部长付英的主持下展开。首先是长鼓副总经理黄龙林就本次信息化项目发表致辞，为项目顺利启动注入灵魂。

致辞过后，由长鼓科技信息部部长付英宣读关于成立“ERP系统建设”项目实施领导小组和工作小组的通知，明确项目每个成员的岗位职责。

紧接着，由鼎捷软件项目经理周海金就此次信息化项目的ERP项目规划、实施方法及目前进度等进行分享，为整个项目的推行提供了明确的前进方向。

本次信息化项目的管理议题将围绕实现设计生产一体化协同能力、制造管控能力、成本管控能力、项目透明化管理能力等核心能力的提升展开，通过梳理业务流程，规范主数据，搭建业财一体化的运营管理平台，强化以“合同计划号(项目管理）为主线”的精细化管理，提升项目准时交付能力，促进实现长鼓“降本增效，提升产品毛利，扩大营收增长”的战略发展目标。

为了保证项目的顺利开展与平稳运行，鼎捷软件团队建立了项目过程问题处理机制：

1、问题反馈机制建立：

（1）保证项目整体推进过程问题被统一归集，便于跟进处理进度；

（2）培养内部团队维护信息化的能力；

（3）建立信息化知识库，便于传承；

2、服务窗口

3、问题跟进

4、WPS共享链接

在会议的*后，鼎捷软件项目总监金满、长沙事业部总经理刘首、长鼓总经理陈双胜先后发表重要讲话，增强双方团队信心，对本次合作的未来成果做出展望。

本次信息化项目启动大会在双方项目团队的全体成员宣誓下落下圆满的帷幕。

数字化的崛起正以迅猛的势头在各行各业内推动着无数的颠覆和转型，这是一个不可逆的潮流。而鼎捷软件也将持续通过数字化赋能，以智能制造解决方案为核心，创造客户数字价值，力求以更全面更优质的方案与服务助力长沙鼓风机厂有限责任公司大步向前迈进，持续不断为其注入新动能，夯实发展基石，共同将长沙鼓风机厂有限责任公司打造成行业数智化转型标杆案例！

对于企业现在来讲，我们的核心工作参与到普遍性竞争核心的工作需要建立三种能力:**种是时间管理能力;第二种是成本管理能力;第三种是质量管控能力，建立起这三种能力标志着信息化建设的完成。鼎捷软件专注于制造业的数字化转型，积累了丰富的行业经验，是值得合作的伙伴，我相信在双方的共同努力下，本次的信息化项目一定能够成功落地，也希望大家能够看到美好的结果!